中小企业如何制定完善的薪酬管理体系？

　　员工的薪酬管理体系主要包括工资、绩效、津贴、奖金和福利几大块。薪酬无疑是员工最关心的几大问题之一，因此能否建立一个完善的薪酬管理体系，就关系到一个团队的稳定，这对于中小企业来说更是重要，因为对于大型企业，很多人才可能会倾慕与他的企业文化或者是名气而把薪酬放在不那么重要的地位，但是中小企业没有这样的优势。另外对于创业型企业，从创业开始就建立良好的薪酬系统，对于未来的发展很有帮助。 

　　那么如何制定完善的薪酬管理体系呢？ 

　　一、根据职位、岗位有所区别 

　　薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。 

　　比如：普通员工：基本工资和绩效奖金比例为80%和20%；中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%；高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%；销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。 

　　二、实施和修正 

　　实施的时候还会遇到很多具体的情况，在制定好的薪酬管理体系thldl.com中要逐渐增加细致的条款，作为补充和修正。比如涉及到相同岗位和级别不同工作年限的员工；或者是对于企业发展特别有价值的员工；或者是进步特别快的员工，都要做出不同的激励机制和区别。 

　　另外随着企业的发展，如何做出合理的预算给员工增加薪酬。另外在福利方面也要有所考虑。在薪酬差不多的前提下，更好的福利对人才的吸引力非常大。 

　　三、公平与公正 

　　薪酬管理体系制定的一大目的就是为了公平与公正，制定好了的明文规则，任何人都要按章执行。这需要公司领导的坚定执行和不徇私利。相应的监督机制也必须健全，但是与此同时也要给中层领导一定的浮动权利，让他们能够根据事实情况，进行激励。 

　　薪酬管理体系是公司制度中很重要的部分，制定的时候必须根据公司的发展状况和实际情况来具体分析。