做优秀经理,而不仅是主管
时间:2016-03-04 16:12:32
来源:LILYZHANG
从一个基层员工,经过七八年的磨练和积累,成长为一个
优秀经理人,这是许多想晋升成管理层的职业人为自己规划的职业发展路线。然而,要从一个基层员工,成长为一个业务主管,然后向更高层的部门经理、总监层级提升,就必须了解每个职业关键点的素质要求。
首先,必须明确的是
经理thldl.com与主管的明显区别:1、经理比主管能够调配更多的资源,对人力资源的支配权也会更大;2、一个部门经理往往还要对财务运转承担相应的责任。这样,他对团队的支配,就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时,对部门经理的要求还包括很高的协调能力,不仅要求他协调本部门的事情,还要求他协调本部门和其他相关支持部门之间的关系。
那么,怎样做才能成为一个部门经理,特别是成为一个优秀经理人呢,日本
管理大师畠山芳雄,对立志成为经理的朋友提出了八条建议:
1、要成为优秀经理人,就要努力使自己具备胜任各种业务的能力;时刻想到,如果我是总经理该怎样经营公司;充分掌握营销理念。
2、对于一个优秀经理人来说,保持冷静的头脑和自知之明非常重要。
3、要明确工作重点。
4、经理应该成为部门内部的改革者,一味埋头于维持生产正常运转是不够的。
5、业务经理要想办法提高工作业绩。
6、要运用自己的影响力带动下属,经理的言行直接影响下属。
7、经理是部门内部作风的一面镜子,积极主动的思维习惯和公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。
8、一个优秀经理人应发挥自己的潜能,提高公司业绩,促进员工人际关系,成为一个改革者、创新者。