明朝文学家、
书画家陈继儒在
《小窗幽记》中有句名言：“倾财足以聚人，量宽足以得人，律己足以服人，身先足以率人”，聚人、得人、服人、率人，正是一个
组织（不论是
国家、
社会团体，还是
企业）能够上下一心，齐心协力的根本保障，而对
企业以及
企业家来说，尤为重要。
企业家何以能够聚人、得人、服人、率人？只有倾财、量宽、律己、身先，仗义疏财方能团结人，宽以待人才能得人心，严于律己便能使人信服，身先士卒自能
领导众人。四者同等重要，缺一不可，缺了任何一个，都无法形成上下同欲的局面，无法形成一个
高效的团队。
倾财、
量宽、
律己、
身先，这八个字可谓是
企业家情怀的最高境界！
一、倾财情怀
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，
企业家创办和
经营企业的根本目的是为了获取
经济利益（财富），并用财富来实现高品质的生活和高等级的
社会地位。而
员工为
企业服务，贡献自己的聪明才智，也同样是为了获取经济利益，过上更好的生活。
企业家要充分认识到
财聚人散，
财散人聚的道理，认识到身边的人之所以愿意追随自己，最主要的原因便是希望通过追随自己得利，并借此过上体面富足的生活，因此
企业家thldl.com需要与人共创财富，共享财富。如果企业家成为
葛朗台那样的守财奴，不能与身边的人分享财富，就会众叛亲离，无人愿意与其合作共事，他的财富也就成了无源之水，无本之木。
二、量宽情怀
“严以律己，宽以待人”是
周恩来总理在
《团结广大人民群众一道前进》中提出的重要观点，是对党员干部的行事要求，同样也适用于对企业家的要求。
量宽是倾财的前提，正因为企业家气量宽广，才会散财倾财。量宽也是《周易》中用以守位的“仁”，企业家只有待人以仁，宽以待人，才能得到
员工的拥护和爱戴。
汉朝著名将军卫青麾下的一名士兵受伤，其母亲去军营探望儿子回来后嚎啕大哭。亲人不解其故，她说在军营中看到儿子腿部受伤脓肿，而卫青则亲自用嘴将儿子伤口中的脓血吸出。这个母亲见到这个场景，便知道自己的儿子今后在战场上一定会奋勇杀敌，以报
卫青知遇之恩，也必然会因此战死沙场。
正是由于卫青将军在治军方面宽严共济，恩威并施，将士皆愿为其效力，才立下赫赫战功，取得百世威名。
三、律己情怀
律己与量宽互为表里，对内严于律己，对外宽以待人。当今社会虽然不需要企业家成为
孔夫子所说的“
克己复礼”那样的道德楷模，但也至少应做到“以责人之心责己，以恕己之心恕人”（《增广贤文》），对自己的日常行为举止严格要求。
企业家是企业的领袖，是企业数十、数百，乃至数千数万名员工眼中的标杆，其一举一动不但影响到员工对企业家的信任和评价，也影响到
企业在社会上的声誉。
曾经的一个咨询
客户A，其
老总请我们吃饭，在饭桌上嘲笑他的一个同行，说对方企业做的很大，可惜不会喝酒，不会唱歌，不会打
高尔夫，真是白活了一把年纪。进而吹嘘自己如何经常陪同当地
领导喝酒打球赌钱把妹，自己如何由此得到了当地
政府的大力支持。说实话，在为这家企业的未来担忧的同时，也对他所瞧不起的同行有着深深的敬意。
律己以服人，不能律己便不能服人。有很多企业家在创业时艰苦奋斗，能够过苦日子，一旦
企业小有成就，就开始贪图享受，吃喝嫖赌抽，五毒俱全。随着企业家生活作风的腐化，身边的人员或者因看不惯而选择离开，或者为私利而投其所好，搞得企业内部君子远遁，小人盛行，一派乌烟瘴气，企业的好日子很快就会到头。所以在为A客户做咨询时，我们建议首先从企业内部的整风开始，刹歪风，树正气，淘汰一批只会溜须拍马的中层管理人员，而第一个整风对象就是企业的老总（也是大
股东）。
企业家不能律己，腐化堕落，这是
中国民营企业超高死亡率的重要原因之一。
四、身先情怀
商场如战场，企业家如同领兵作战的将领，同样需要身先士卒，一马当先。
在
初创企业中，创始人由于无所依仗，只能事必躬亲，带领员工冲锋陷阵，攻城略地。而此时员工也愿意唯老板马首是瞻，齐心协力，共创
事业。闲暇下来，大家还可以一起喝喝小酒，聊聊闲天，整个团队虽然物质很贫乏，倒也其乐融融，干劲十足。
但在企业初具规模之后，企业家们便不愿再亲自冲锋在前了，而是更多地依靠
职业经理人来经营企业，自己乐得做个甩手掌柜，享受生活去了。为了让职业经理人与自己同心同德，企业家便寄望于股权激励等手段，将
经理人捆绑在企业的战车之上，与自己成为命运共同体。
倾财、量宽、律己、身先，希望所有企业家们都能牢记这八个字，将其作为自己的座右铭，为个人、为企业、也为员工和社会创造更大的价值，更多的财富！
