企业老板文化决定企业文化
时间:2016-06-13 14:32:26
来源:世界经理人
幸福的人总是相似的,不幸的人各有各自的不同。成功的
企业老板也一样,都有一个共同的特点,那就是他们的
企业文化,都有其必然的个性烙印。当然,企业文化并不是一成不变的东西,它将随着
企业发展而发展,不断完善而提升。
企业文化是企业的精神支柱和动力源泉,
现代企业的竞争不仅是
技术、
管理的竞争,更重要的是企业文化的竞争。先进的企业文化是提高和增强
企业核心竞争力的根本保证。在当前
全球经济一体化进程不断加快的新形势下,加强企业文化建设尤显重要。
不久前,笔者应邀参加了一家
高新技术企业的
文化建设项目。该企业的
产品不仅质量上乘,发展更是强劲,4年来,一直保持着100%的高成长。还给
北京奥运和
央视春节晚会做出了杰出贡献,立下了汗马功劳,创造了很好的
品牌优势。
一般来讲,成功的企业老板都很注重企业文化建设。企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段。其结构内容包括:1、物质文化;2、行为文化;3、
制度文化;4、
精神文化;5、形象
文化。该企业一直坚持倡导
变革思维、
创新行动,包括
企业使命、
战略目标、
核心价值观、
运营理念、及
执行规范等。在其企业文化的调查问卷和
中高层经理和
基层员工访谈中,我们做了如下工作:
1、对
企业所有员工进行现状调查与评估,重点是
中高层经理对
企业战略调整的认识以及在当前
企业文化体系下,工作过程中所面临的一些问题。以奠定企业
文化建设的基础,进行相应的
项目设计和进度安排,同时增强了后期企业文化建设的针对性。
2、开展了企业文化的大调查和大访谈。企业文化是企业所有员工共有的
价值观、行为习惯、
思维方式,大范围的进行
企业文化调查与访谈,主要是想考察员工心中的
文化理念以及标准。
3、提出了企业文化建设的战略框架及设计规划,并将随后进行系统的
专业培训和导入。
培训是企业老板进行文化建设过程中非常重要的环节,目的不仅是为了让文化建设更加顺利推进,更为重要的是通过
外部培训形成企业文化内部宣贯机制的建立。
企业老板thldl.com用培训的方式,将增进员工对企业文化基本知识的了解,更加清楚地认识到企业文化建设的重要性。
常言道,企业老板文化决定了企业文化。大凡一个企业文化的建立,创业之初的元老们功不可没。无论企业文化优秀与否,来此工作的
企业员工都必须为此埋单,否则只能选择离开了。我们还发现,这家企业最突出、也是最成功的文化建设方式是企业老板身体力行,
中高层经理上行下效,全体员工相互促进。具体做法如下:
1、从凝聚、
激励职工的归属感、积极性、创造性出发,提炼和培育了具有鲜明特色的
企业精神。
2、从
企业经营发展战略规划出发,明晰和建立(续致信网上一页内容)了先进
的价值观体系和
经营理念。
3、不断提升
企业管理水平和
品牌形象,实现了
企业文化建设与
企业生产经营管理的相融共进,并以
制度建设为基础,形成了推进
企业文化建设的长效机制。