企业老板不是剪梅人
时间:2016-06-16 14:37:29
来源:世界经理人
不久之间的
教师节,一篇题为《园丁与导游》的小学生
作文,在网上热传。该学生在文章中写道:“我希望老师像导游,带领我们去游览各种美好的风景,而不像
园丁,修剪掉我们不听话的枝丫,最终让我们长成了只会听话的植物。”令人眼前一亮,引起大家的深思。其实也怪不得
老师,他们也要听话,否则就也会被修剪。
这令人想起
龚自珍的名篇
《病梅馆记》:梅以曲为美,直则无姿;以欹为美,正则无景;梅以疏为美,密则无态。固也。此文人画士,心知其意,未可明诏大号,以绳天下之梅也。在此文中,龚先生强力控诉了旧
制度对人才的残酷戕害,抒发他“誓疗之、纵之、顺之,毁其盆,悉埋于地,解其棕缚”的志向。二者对比,是两种人截然不同的
人才观。
在
化妆品行业中,企业老板的
管理相对来讲是比较人性化的。但大多都是基于“人治”之上的人性化,而不是
现代管理制度上人性化,换言之,是一种家长式
管理。作为家长而言,很自然都会想将自己的
思想和方法传授给下一代,就如同从
生物学角度上复制身体
DNA一样。
生物上复制,目前还是由上天来定,而思想上的复制却可以根据自己的取舍来进行。在家庭,是
教育或打骂;在
企业,就是引导或打压。
企业老板作为
企业创始人与领导者,对自己
成功的因素有着当然的自信。在此自信的基础上,容易萌生出类似于“文人画士”的审美观,
企业老板thldl.com对属下
员工有着自己的一套核定
模板,认为符合自己的
工作思维与方法就是“美”。如果
员工有不符合的行为,就是“不听话的枝丫”,就应该修剪掉。在
行业里,我们可以看到很多集权式的企业老板,自认为自己掌握的是宇宙真理,不容许
企业内部存在不同的声音,只准按自己既定的道路前进,如果有谁偏离,就要被清出队伍。
在
企业成长初期,
企业老板用这种大刀阔斧的剪梅手段,很有必要。但是我们本土化妆品
品牌发展至今,很多已经是颇具规模,但同时也正遭遇瓶颈。如果再用以前的那种手法来
管理,就跟不上形势了。现在形势就是社会的多元化,你根本不可能单一地用你自己的观念来量度世界。何况现在
90后的员工已经批量进入
企业,相比于80后,他们更需要“疗之、纵之、顺之”,方能够“用之”。
眼看着
诺基亚无敌、老去,
苹果新生,却又转眼苹果到了中年危机,如此变幻的时代,你和你的
企业、能不感到危机吗?在此大趋势下,管你的
品牌六十年还是三十年,不知道什么时候说倒就倒。彼时无梅可剪,徙奈何?