最近又看到一个类似的文章，其实，很多人是站着说话不腰疼的。
企业，中国的很多企业，需要的是
管理者吗？不，需要的是真正能实际做事情的企业领导，说白了，就是实干家。
请很多
企业领导好好看，并真实的理解，这个
文章，否则就要走冤枉路了。把企业徘徊在
管理和追求当一个企业领导的虚荣心上，企业就只有做死，而不是做活，做大了。
今天把感想写下来，希望能抛砖引玉......
因此，这个文章摘如下，最近在
培训过程里，也深刻的体会到，中国的企业更多的是小
民营企业，因此，发展过程中，更需要务实，而不是务虚，到
企业做大后，这个层面的东西就自然水到渠成了。
一个成功的企业领导者必然有着一套属于自己的
管理方法，只有这样才能使
团队越来越好。
一、看不见
汉朝有个故事，说尽了
管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问
宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
也就是说企业领导在完善了
管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉
下属的权限，否则就会出现
企业领导thldl.com干活，员工看的现象，这样的
公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，企业领导知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个
岗位上，如果企业领导此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低
企业效率，这比那些损失更可怕。
二、听不见
如果企业领导听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的
信息渠道出现瘫痪。
可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的企业领导还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个
上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做
经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给
经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个
员工对
经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做
管理呢？
三、做不了
企业领导还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在
培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，
老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的
专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的
效率太低了。突破自己是最难的！
其实老板是公司最贵的资源，一个企业年
利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做
下属的事，是不是有点太贵了？本来你养了条狗，就是用来看家护院的，来了事情，是要那条狗叫的，不是要老板你叫的，否则还不如把狗吃了狗肉为好。
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个
培训都不放心，要亲自和
讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。
老板要修炼到
孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板！
