中小民营企业管理应回归本真
时间:2016-07-05 11:33:28
来源:世界经理人
睁开眼睛看看我们生活的这个世界,就可以强烈地感觉到,这个
世界已经发生根本的变化。如果从
企业这个角度来看这个变化,可以用一句话来说明,那就是:暴利时代已经结束,微利时代已经到来。在这样的环境下,中小民营企业的管理再也不能想啥就是啥,而应该回归到本真的轨道上来。
首先,我们先看看用人的问题
自从国家出台
劳动合同法以来,政府对
企业用人的监管力度越来越大,民营企业再也不能像过去那样在用工方面想怎样就怎样,不把
员工当人的时代已经结束,
国家政策的调整,逼迫企业不得不在用人方面进行规范。
就
企业来讲,只要你用人,就必须与之签订
劳动合同,必须为其缴纳
社会保险,保险基数也不能再由企业自己做主,辞退
员工也必须给出正当的理由。
就员工来讲,不管
文化程度高与低,大家的法制观念都在逐步提高,
维权意识在增强,如果企业辞退自己不能给个满意的理由,那你就会找
劳动仲裁院或者
法院去讨个说法。
这样的变化,对员工来讲当然是个好事,但对企业来讲,
用工成本大幅度上升,近五六年来人工成本已经增加一倍;对于管理不太规范或业务不太稳定的企业,员工的流动性大幅度提高,
年轻员工的
管理难度也越来越大,这反映了九零后
员工就业观念的变化。在这样的形势面前,作为
民营企业thldl.com,你不改变自己能行吗?
其次,我们再看看老板的问题
国企的
领导者都是相似的,而民营企业的
老板却个个都不同。国企的
管理方式大同小异,民营企业的管理方式却是千企千面。
导致民营企业千企千面的根本原因,在于
民企老板的不同,在于这些老板不同的
文化程度、
社会经历、
人生阅历等等。就民营企业而言,有什么样的
老板,就有什么样的
管理,就有什么样的
企业文化。
有人讲,没有坏员工,只有坏老板。这样的说法有点绝对,但也很好理解,因为
企业是老板的,老板想怎样就怎样,老板的心态和状态决定了民营企业的
管理方式和
文化形态。
老板决定民企的生死存亡,这不仅因为民企的创立取决于老板,民企的发展壮大取决于老板,就是民企的破产覆灭也主要在于老板。
事实不断地在证明这样一个道理:成也老板,败也老板。从过去三十年民企发展状况来看,过去成功的多,而失败的少;面对未来而言,失败的将会越来越多,而成功的将会越来越少。
当整个世界都在发生变化,任何一个老板想独善其身是不可能的。你还有价格双轨制那样的机遇吗?没有了。你还有
短缺经济那样的暴利吗?没有了。你还有廉价用工那样的人力环境吗?没有了。你还有
偷税漏税那样的机会吗?没有了。你还有开个小卖部就能完成
财富积累吗?没有了。
这就是将来失败者越来越多,成功者越来越少的理由。汹涌澎湃的市场浪潮,正在无情地荡涤着每一个角落;
政策环境、
社会环境、人文环境已经发生质的变化。面对着这样的一个“变,找死;不变,等死”的时代,谁能笑到最后,谁才是真正的英雄?