深谙
领导艺术的管理者都善于运用
重心平衡式领导力。而实践重心平衡式领导力模式的多个要素，对工作更加富于激情，作为管理者的效率也更高。可以说，
重心平衡式领导力的各个要素与更高的个人生活满意度和职业成就感紧密相连。
重心平衡式领导力是一种新的
领导力模型，该模型包括五大要素：
其一，发现意义，即发现自己的长处和实力，将其应用于工作中，以达到鼓舞士气的目的；
其二，积极心态，即采用更具
建设性的方式来看待自己的世界和处理事务，即使在遇到困难时，也要保持达观；
其三，建立关系，即建立强大的人际关系网，增强自己的归属感；
其四，积极参与，即
超越自我，抓住由于自身的恐惧而可能放弃的机遇，并承担随之而来的风险；
其五，管理精力，即以可持续和可再生的方式管理自己的精力。
运用
领导力的这五大要素，每个要素与提高个人生活满意度和职业成就感联系紧密。对所有要素进行评估结果显示，它们相互作用能够使彼此的效力倍增。也就是说，在实践了
重心平衡式领导力的更多要素后，作为领导者的工作激情、效率以及对生活的满意程度均有显著提高。这一事实表明，在个人实力、认识和把握情绪（正面和负面）、建立联系和管理精力等要素的基础上形成的
领导力，即使在最严酷的环境下，也依然能够发挥作用。
事实上，在构建重心平衡式领导力方面，绝大多数高管都还有提高的空间。重心平衡式
领导能力与管理者的效率和幸福感之间存在着很强的联系，尽管尚无法证明其间的因果关系，但它却非常值得思考。实践
重心平衡式领导力thldl.com模式，使一些企业高管的
领导风格发生了显著变化。更多的领导者过于关注监测个人业绩，尽管领导者自己也认为对于应对危机而言，这是最无裨益的手段之一。
为了在
经济复苏后实现繁荣发展，企业需要什么样的
组织能力和
领导行为；企业在危机中以什么样的方式来处理员工的发展和性别多样性等问题，还有像激励他人及制定明确的目标和奖励措施等
领导行为，不仅有助于企业渡过目前的危机，而且还有助于公司未来的
繁荣发展。
为了应对
危机，需要重视的两种能力：一个是
领导力，即能够鼓动他人并影响和决定他人行动的领导者；另一个是方向，即明确企业的发展方向，并让大家了解如何团结一致朝着该方向共同努力，最终达到目标。而自从
危机爆发以来，这两种能力就变得更加重要了。当然，塑造
企业整体环境和确保大家拥有
共同价值观亦非常重要。
展望后
危机时期，领导力和明确方向继续成为对提升
业绩最为重要的能力。还有创新也是应对并渡过危机的最重要的能力，且对于危机后的发展最为重要。现在和未来的
领导行为当属展示鼓舞人心的远景，以及制定明确的目标并奖励达标。鼓动和制定明确目标并奖励达标是对危机中和危机后提高业绩最有帮助的行为。同时，将性别多样性列入企业最优先任务，并尽可能在这方面采取更多的措施。而企业要长期发展最为重要就是提升
领导力和方向感。而要做到这一点，必须大力构建重心平衡式领导力，全面实践
重心平衡式领导力模式。
毫无疑问，企业应该能够受益于鼓励更多的高管采用
重心平衡式领导力行为，努力培养能够支持创新的领导行为。诚如此，企业将有机会通过更加关注这一问题来
提高业绩。从而，使企业领导者个人生活满意度和职业成就感均有提升！
