战略转型的福与感
时间:2016-08-05 17:28:43
来源:世界经理人
“我们是在做
战略升级?还是在做
战略转型?”
在我看来,这是个伪问题。
战略转型是个动态的东西,是一家
企业随时都在思考的东西。即使有了既定的战略转型,也从来不会是一成不变的,因为
外部环境总在不停地变化。所以,
企业总是在不断评估自己的战略转型,企业的战略也时常会发生变化,有时是微调,有时是相对大一些的变化。至于把这种变化称作是“
升级”,还是“
转型”,也许更是出于宣传和稳定人心的需要,而并不是严格意义上的
学术探讨。
那么,
企业在思考自己的战略转型的时候,要考虑哪些
问题呢?
一是不能一成不变,也不能总在变化中。不能一成不变,是因为
外部环境和
内部因素都在发生着变化。没有合适的外部环境、恰当的
内部资源及必要的
执行力,曾经再完美的
战略转型thldl.com也不会成功实施。从另外一方面说,如果战略总在变化,就会让
企业失去方向。这个“变”与“不变”的平衡如何把握,是对
管理层极大的考验。
二是要考虑自己已经有的优势和劣势,并要有足够的前瞻性。一个企业的战略不可能凭空出现。这世界上也不存在适用于各个企业的战略。任何
战略都要考虑企业自身的优缺点,然后扬长避短,不能天马行空地去做战略创新;同样的,从另一方面来说,企业制定战略的时候又不能把自己限制在自己已有的
优势里面,必须突破以前的窠臼,去尝试和追求一些新的东西。就是说,既要
创新,又不能为创新而
创新。这里又是一个平衡问题。
三是要充分考虑
执行的难度。战略还是要被用来执行的。执行中的难题有很多,比如新的战略如何能够宣灌到每个员工心里,战略转变必然会造成某些员工地位下降,某些员工地位上升,如何解决这种变化引发的员工士气问题,如何让外界了解企业的新战略等。很多大张旗鼓的战略调整最终不那么成功,都是在执行上出了问题。
战略的魅力就在于她是面向未来的,是不确定的。
管理者总是在战战兢兢、如履薄冰地在思考
战略,在总结以往战略的成败,但对于自己的总结又没有百分百的信心。对于
战略,
管理者应该学会去欣赏这种“初恋的感觉”。