随着
市场经济的不断发展，企业逐渐认识到人力资源管理中
企业绩效管理对企业管理的重要性，力求引入
绩效管理制度来提高企业效益。为此，企业亟须提高对绩效管理的认识，统筹推进
绩效管理体系建设，充分发挥绩效管理的实效，从而推动企业提高
绩效水平，提升竞争实力。本文主要研究
企业绩效管理存在问题，探讨绩效管理策略，为企业在绩效管理方面的进一步开展提供借鉴。
一、企业绩效管理存在问题
笔者根据多年的
企业绩效管理经验，简单地总结出了企业绩效管理存在的几个重大问题。第一，
思想误区。企业领导无法认识到
企业绩效管理的重大意义，简单地将绩效管理看作是企业控制员工的手段。第二，
缺乏过程沟通。绩效管理的关键性环节就在于沟通，目前大多数的企业采用的是绩效考评模式，这种模式忽略了对于沟通的重视，使得企业绩效管理效率低下。第三，
绩效考核运行存在问题。不仅仅体现在没有明确的
工作分析，而且还体现在绩效考核标准不科学，甚至缺乏必要的业绩记录，影响到
企业绩效管理运营效率。
二、企业绩效管理创新策略
1、科学设定
绩效目标。科学设定绩效目标，是
绩效管理创新的第一步，也是极为关键的一步，在实际的企业绩效管理过程中，绩效管理工作主要是围绕绩效目标来开展的。如果绩效目标不科学不合理，直接影响到
企业绩效管理质量以及效益，从而也就影响到企业战略目标的达成。为此，首先企业需要根据自身的发展实际，制定出符合企业自身发展需要的短期绩效目标以及长期绩效目标，将
短期绩效目标以及长期绩效目标相结合，使得每一个员工都可以认识到自己工作的短期以及长期目标，从而使得员工甚至可以自己设定出
关键性绩效指标。另外，对于设定好的指标，需要增强执行力度，绩效目标的实现需要考虑到不同指标的驱动作用，考虑到业务方针、结果性指标以及过程指标之间的平衡度。同时，还需要注意到，不同职位的
绩效指标是不同的，企业在对员工进行指标考核时，需要在度上进行把握，指标考核积极引导员工参与，进而提高员工的
责任意识。
2、加强绩效辅导和跟踪。
绩效辅导和跟踪是企业绩效管理的第二个环节，制定好科学的合理的绩效目标之后，接下来的重要工作便是做好对于企业绩效的辅导和跟踪。为此，企业管理者应该对于绩效的辅导和跟踪提高执行力度，同时还需要充分地利用周围的资源，获得
周围资源的支持，从而使得
管理人员可以根据在绩效辅导和跟踪中遇到的问题进行解决。有必要的时候，企业管理人员还需要对员工进行帮助以及关心，这样可以进一步提高员工的信心以及斗志。
企业绩效管理thldl.com目标实施过程中，无论是管理人员还是员工都会遇到各种各样的问题与困难。对于遇到的困难，管理人员需要和员工做好沟通，解决他们在实际的
绩效管理过程中遇到的人力、物力、财力以及技术、经验和其他资源上的问题，从而使得他们可以迅速地处理掉问题，帮助员工积累一些问题
处理经验。另外，在进行绩效评价时，管理人员还需要对于
员工绩效中存在的不足、问题以及优缺点进行分析，客观公正地评价员工的业绩，提高工作的积极性以及主动性。
3、做好
绩效考核结果运用。有关部门获得关于
企业绩效考核的结果之后，需要将绩效考核的结果与员工能力以及激励制度相结合，只有这样绩效考核结果的作用才可以充分发挥出来。毕竟
绩效管理是建立在人力资源管理的基础之上的，只有以人力资源为依托，实行绩效加底薪，才可以更好地提高员工工作的积极性以及主动性。对于
培训部门来讲，对于获得的
企业绩效考核的结果，也需要进一步对结果进行分析，找出员工绩效考核存在的不足，从而不断总结培训需求。另外，在对后备干部进行选拔时，有关部门同样也可以以
绩效考核的结果进行选拔，因此后备干部的绩效考核往往是代表着其未来的发展潜力以及方向。总之，企业需要将绩效考核的结果广泛运用于员工职业发展、员工培训以及人事决策当中，这样可以直接提高企业的
运营效率。
综上所述，
企业绩效管理是一个复杂、系统以及动态的管理过程，在实际的
绩效管理过程中，企业不仅仅要根据自身的实际发展状况，制定出绩效管理规章制度，还需要深刻地认识到自身在
实际绩效管理中存在的问题，对于出现的问题进行彻底的改变，从而对于
企业绩效管理形成更加系统化的认识，做好企业绩效管理工作，使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
