管理培训式咨询要做到“三知三行”

　　管理培训式咨询，又名咨询式管理培训，是一种咨询和管理培训方式的结合，这种培训方式既避免了传统培训效果不显著的弊端，同时于咨询来讲，也节约了成本。实质上讲：管理培训式咨询是在顾问的指导下、充分调动企业本身的积极性来解决企业本身问题的一种新的咨询方式，要做到“三知三行”。

　　管理培训式咨询，要先做到“三知”。

　　1、知己知彼

　　知己：经营长项与短板，找准形成原因，找对提升路径。知彼：竞争对手的持续动、目标与动因，其战斗决心与资源保障，团队跟进能力与响应速度。

　　2、知冷知热

　　懂得行业的机会点与风险，懂得利用经济周期与行业演变的时间差。

　　3、知天知地

　　企业经营从属于经济运行规律，懂一点宏观与微观经济学、社会心理学，是必要的。

　　此外，管理培训式咨询，还要做到“三行”。

　　1、行之有道

　　实战理论要剖析，要像企业经营成本那般拆解成固定与可变项，唯有如此，才可以很好地指导实战问题的解决。

　　2、行成于思

　　咨询式培训师，最好自己也在经营一个企业或者一个部门，他的思想与见解，一定是用于自己的企业，也一定是企业经营成与败的反省。

　　3、行之恒远

　　管理培训式咨询，坚持正确的经营方式，变成一种职业技能，杀招多于花招，击打为了击中。