在这样一个时代，迈克尔·波特的竞争战略将发生怎样的演变？集中化战略演变为
平台化战略，差异化战略演变为“锚”战略，成本领先战略演变为价值领先战略，平台化战略、“锚”战略、价值领先战略将是互联网时代的三大竞争战略。首先介绍平台化战略。
1.源起
当“需求”相对集中、稳定时，获得“客户”即获得“需求”，但是当“需求”分散、多变时，“客户”与“需求”分离，“客户”还是那些客户，但是“需求”变了，客户忠诚度荡然无存，只剩下“喜新厌旧”和“见异思迁”，集中化
战略的企业就面临着严峻的挑战。
进入互联网时代，目标客户的“需求”不断分散，“碎”到无法“集中”，传统的价值创造方式就会变得焦头烂额，企业该怎么办？建平台！把“客户”都集中到平台上，通过另一种形式为客户创造价值，集中化战略也就演变为平台化战略。
2.特征
既然
企业目光一直以来聚焦在“客户”身上，而非“需求”，那么到了互联网时代最佳的选择是利用现有资源建一个平台，把“客户”都集中在平台之上，仔细观察、分析、研究、发现“客户”到底有什么“需求”，然后通过各种方式（商业模式）满足这些“需求”，要么“积水成渊”，要么“海纳百川”，这就是平台化战略的实质。
平台化战略必须立足于人类的某种特定需求，没有哪一个平台能够满足人类所有需求，这种需求一定与时代的某种人性特征相吻合，否则不可能建成一个平台，基于这种特定需求才能把客户“吸引”或者“集中”到平台上，这种“需求”通常作为平台“入口”。
“入口”也是“出口”，客户可从“入口”进来，同样也可以从“出口”出去，完全取决于“需求”能否满足，因而所有平台必然是一种开放形态。“入口”也是“接口”，不同的“平台”通过“接口”可以对接，当客户的“需求”不断变化时，平台之间需要相互“对接”才能满足，因此平台企业之间可以互惠互利、共同发展，总之一切都是为了“需求”。
平台化战略使企业的角色转变为平台的建设者，服务于平台。作为建设者主要工作搭建平台、维护平台、发展平台，制定平台各项管理规则，使平台上各种“需求”能够得到最大程度的满足，因此平台企业提供的必然是一整套服务流程。平台企业的价值嫁接在平台上的客户价值之上，平台化战略必须围绕这个核心理念设计，任何偏离行为都会导致平台化战略的失败。
平台化战略并非“借鸡下蛋”，而是“筑巢引凤”，通过满足“需求”而成就自己。由于“需求”更加分散、多变，平台必须与时俱进，跟上变化节奏，一旦无法令平台上的“需求”满意，平台必将走向“没落”与“衰败”，因此“创新”必然是平台化战略的主旋律，只有不断的创新，才能让客户有“活力”，平台有“人气”。实施平台化战略的企业，建设平台非一朝一夕，但是毁之却在旦夕之间。
平台化战略强调“做大做稳”，在平台上客户数量越多，客户结构越复杂，价值交换越频繁，平台企业的竞争力越强，平台化战略越成功。平台的本质是服务于平台上的价值交换活动，因此价值交换活动越活跃，平台越平稳、“人气”越旺，越能吸引更多的“创造”与“需求”聚集在平台上，从而此形成良性的互动，这样的平台才能在“大航海时代”乘风破浪。
当平台发展到一定程度时，就成了“创造”与“需求”的“避风港”，只有停泊在“避风港”中才能躲避海啸，这时俨然成为一种“垄断”平台，而平台规则就成变成一只“有形之手”，不但可以左右平台上的价值活动，甚至还可以“翻手为云、覆手为雨”，这就是平台化战略的威力。
在互联网时代，实施平台化战略的企业往前再走一步就是所谓的“社区”“生态”，这时的平台更加开放，强调新陈代谢、自我更新，英文“community”就代表了类似的若干含义，远比中文丰富，更容易让人们理解。
目前一些中国公司实施了平台化战略，在经济结构转型过程中异军突起，取得了令人瞩目的成绩。由于这些企业的成功，导致人们开始认为“一流的企业建平台”，其实在企业进化历程中，一流的企业曾经“做产品”“定标准”，从“一流”标准的变化也能看出企业进化的轨迹，“平台”成为“一流”也仅仅是这个时代的符号。
3.发展
平台化战略并非一成不变，将经历四个阶段：第一个阶段是从自由竞争到垄断，第二阶段是平台联盟与合作，第三个阶段是平台共同体（平台群落化），第四个阶段是平台一体化（融合），四个阶段分别代表了成形、发展、成熟、衰退，这是一个完整的生命周期，为什么会得出这样的结论？因为任何产业发展就是按照这个规律，最后实现产业经济一体化，这是由“人”的规律所决定，因此平台化战略依然不会偏离这个规律。
互联网时代的到来是全球经济进入成熟期的标志，加快了全球经济一体化的步伐。目前来看中国企业的平台化战略正处于第一个阶段，因为有些平台形成了垄断，“BAT”的存在也许能说明这点。
但这仅仅阶段性过程，平台的垄断性迟早会被打破，打破垄断的还是人类的“需求”与“创造”，“需求”满足后向更高层次发展，“创造”必然会冲破“垄断”的封锁，注定垄断都是暂时现象，为了满足不断提升的“需求”，平台企业之间必然寻求建立联盟，平台之间的“接口”随时可以进行对接，对中国平台企业而言这个阶段很快就会到来，而现在越来越多的企业热衷于建平台，相信不久就能看到“平台林立”，倒时又是一番激烈的竞争，谁让“需求”这么任性，把平台变“擂台”。
当平台发展到一体化阶段时，平台将寿终正寝。那时也许像谷歌董事长埃里克·施密特所说的“互联网终将消失”，“物联网”时代到来，平台也会演变成其他形式，因为人类的“需求”“创造”不会消失，这时人的本性。
平台虽然很大，“触角”很长，终究有界，不能无限扩展，平台边界到底在哪里？取决于企业的意识边界。上个世纪60年代以后，国际化发展让很多企业变得无国界，更不用说互联网时代的企业竞争战略，因此想做“国家企业”“民族企业”的平台显得有些目光短浅，而举着“产业报国”的平台就更加举步维艰。
企业的本质是价值创造组织，为人类创造价值，一旦企业有了属性就有了边界，有了边界就有了“界限”。因此要想扩展平台边界就要打破意识“界限”，让意识尽可能自由的飞翔，能飞到哪里算哪里，只有这样平台化战略才符合“互联网时代”的特征。
后记
中国企业一直致力于“做大做强”，至于是否“强”不好说，但是出现很多“大”的企业，在互联网时代这些大企业实施平台化战略具有一定的优势，因为大型企业集团主要采取的是集中化战略，便于转变为平台化战略，但并非所有企业适合平台化战略，那么这些企业如何获得市场竞争优势？这就是另外两种竞争战略，“锚”战略和价值领先战略。
建“平台”，大而稳，可以“翻云覆雨”，建“锚”，精而优，可以“翻江倒海”，既没有“平台”也没有“锚”的企业难道要束手待毙？价值领先战略可以使企业立于不败之地，进可攻、退可守。
