企业制度变革如何才能成功推行？

　　这几年大大小小的企业改制成为企业转型的重要方向，这都属于企业制度变革的范畴。这些年企业从“一股就灵”到“一股就化”，从“一股就化”到最后“一股就了”，事实上并没有达到变革的目的。企业制度变革如何才能成功推行？这里面，有以下问题需要关注：

　　首先，企业制度变革方案设计要有远见，这种远见要注意与政府部门沟通。不能简单地为改制而改制，不能简单地为完成上级政府下达的任务而改制。改制方案的设计必须体现办企业的使命，办企业的目标。这种远见才是真正体现高层决策者才华之处。至少，这种与政府部门的沟通在政企没有完全分开的条件下是必需的。

　　其次，企业制度变革方案设计要广泛征求群众意见。新的世纪里，全心全意依靠工人阶级，积极发挥基层工会的作用仍然是必须的，工人主人翁意识的增强只会有助于完善变革的方案，而不会以牺牲企业生命力为代价。这种与群众的沟通是非常必要的。

　　再次，企业制度变革方案要通过全体员工去实施，强化与员工的沟通可以更大程度地发挥员工的积极性。中国有句俗语“人心齐，泰山移”，指得就是这个道路。从根本意义上说，管理就是要和别人一道、或通过别人来实现组织既定的目标。