财务分析，如何准确无误？

　　世界上任何事情，其本质都是很简单的，主要是被许多表象迷惑和干扰，所以我们平常看不到真相。财务分析也是如此，看起来那么多的数据，那么多的财务报表项目，要怎么进行操作才不出错呢？

　　做财务分析其实没有想象中那么难，很多老财务人员一直以为做财务分析需要深奥的理论、高超的艺术和丰富的经验。其实，不完全是这样，只要你掌握一些基本财务分析工具，运用一定的分析方法，学习一些经典案例，再听一听实操派老师的讲解，哪怕你工作才一年，你的分析也能做得风生水起。

　　1、财务分析是一个研究推理过程，不是简单的将一堆众多指标的罗列。

　　财务分析前，首先要确定分析的项目及阅读对象，梳理分析思路，收集有关分析所需资料、运用合适的分析方法，将财务分析的结果用业务语言表达出来。

　　2、财务人员思考问题的方式首先从业务出发，并分析企业所处行业，不能单纯看财务数据及资料。

　　企业在竞争中求生存和发展，企业的经营活动受制于经营环境和经营战略的影响。经营环境包括企业所处的行业、要素市场、政策法规、管理制度等；经营战略则决定了企业如何在经营环境中获得竞争优势，决定着企业采取哪种商业模式让企业获得更多的盈利并整体提升企业价值。二者对企业经营状况和发展前景有重要影响。一个企业是否有长期的发展前景，首先同它所处的行业本身的性质有关，身处高速发展的行业，对任何企业来说都是一笔财富；当一个企业处于弱势发展行业中，即使财务数据优良，也因大环境的下行趋势而影响其未来的盈利能力。如现行的钢铁、水泥等建材行业的企业。

　　财务分析的基础数据不能只局限于财务报表，而是一切能得到的公司生产运营信息和数据。生产经营、业务部门掌握第一手资料，财务部门掌握的多是二手财务资料，我们必然需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。

　　3、企业定位决定财务定位，企业所关注的就是财务分析人员应当关注的。

　　财务的职能越来越倾向于参与企业的经营管理，且提供的决策建议的成分逐渐增大。因此，关注行业发展动态，了解企业的发展战略和企业所处的发展阶段，对于财务人员的综合管理素质要求越来越高，财务职能所发挥的作用越来越大。

　　4、财务分析的目的是为企业经营管理及战略决策提供决策支持。 

　　财务分析的目的是为了给企业高层管理的决策提供决策支持，因此，必须在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，该方案还需提供足够的证明材料支持，使管理层能充分信任并接受该解决方案。没有解决方案的财务分析，是缺少价值的财务分析。不能对经营决策产生影响的财务分析，只是纸上谈兵。