员工管理培训工作应该先从哪里入手？

　　员工管理培训工作应该先从哪里入手？从员工岗位最需要更换的那块木板入手。

　　也许员工自以为不存在这块木板，但是管理人员在具体的工作中要引导员工认识因为存在这块最短的木板，他的工作效能离组织的要求相差甚远，对其自我发展非常的不利。

　　这样，就要明白不可能一本书让所有的员工来读，要看谁先读，谁后读，谁要仔细读，谁只要懂一些就可以了。

　　如何深化员工管理培训工作的价值？

　　一定要让员工认识他现在工作岗位的组织价值与社会生存与发展的意义，若没有正确地引导这价值与意义，员工因为工作岗位在组织结构中的地位或待遇等问题而淡化工作价值与意义的思想，从而放弃岗位成才的欲望与努力行为。那么企业怎么组织管理培训都是没有用的。

　　其次，员工管理培训工作对企业来说，可以讲系统。但是对员工来说不一定要系统，而是要发现他最最需要的。如某位员工可能因为能力或工作法问题而经常性出现工作差错，我们就要与员工一起来共同研究他的工作方法，与员工一起讨论工作方法是最好的培训方式。

　　最后，从企业可持续发展方面来说，企业组织员工管理培训工作非常具有社会竞争力，并且需要长期坚持全员培训。它应该要结合企业管理案例与社会伦理道德案例进行引导性培训，万万不可纯理论讲座灌输。