这些企业培训误区，你真正重视了吗？

　　企业培训，是企业实施有效人力资源管理及提高员工素质的重要途径，日益受到企业重视。但是，一些企业培训误区往往成为企业发展前进的障碍。

　　企业培训误区一、出现培训对象错位

　　主要表现是一些骨干或管理层岗位，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的下属做自己的替身。

　　企业培训误区二、重文凭，轻技能

　　有的企业重视各级管理人员的文化程度的学历提升，甚至出现以学历取酬或晋升的硬性指标，给管理人员错误引导到理论知识比实践能力更重要的误区，却忽视了技术性和实战型的培训对企业的需要。

　　企业培训误区三、重理论，轻实践

　　企业培训时，往往只注重传授书本上的理论知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大，很难有机结合。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力成了不能同时完成的难事，请切记理论联系实际的培训才是有意义的。

　　企业培训误区四、培训缺少规划性

　　在很多企业的培训就像临时工作，象点菜，没有考虑到员工学习提升系统性、连续性。学习培训经常被作为HR工作“补漏剂”，企业“灭火器”，是培训工作变成形势。

　　企业培训误区五、培训管理不严格，考核评价脱节

　　培训学员参与培训成为一种工作中的自由，学习与不学习一个样，几乎没有培训压力，培训好就说是自己本领强，培训不好就把责任全部推给培训组织部门和培训讲师，而对培训效果也不考核、不跟踪和不反馈。有的时候，为了赶时髦也外聘教授或专业讲师来授一些基础管理课程，年年如此，花钱不少，却始终没有在生产经营中真正发挥作用，最终认为培训就是花钱赚名声的事情，而把员工培训边沿化或雾化了。

　　因此，培训管理者只有真正意识到以上企业培训误区thldl.com，才能有效开展相关培训，真正做到促进企业发展。