传统企业转型岂能做“原地踏步”模式！

　　新商业时代已经来临，中国企业遇到了前所未有的挑战，传统企业转型已经成为了企业的首要任务，然而现实是非常残酷的，只有极少数的传统企业转型是顺利成功的，现在有种最新的现状，那就是很多传统企业转型却是在“原地踏步”，由一种传统企业，转型成另一种新的传统企业。

　　何谓新传统企业？

　　传统企业披上新的外衣就成为了新传统企业，而这层外衣就是形式。

　　某互联网公司从创业以来，一直倡导学硅谷文化，很多员工穿个大裤衩、穿双拖鞋来上班，每天要好吃好喝，每个月的水果酸奶钱都能花掉好几万，很多高管的“简历都很牛”，不少人在华为、金山、摩托罗拉、百度等大型IT公司供职过，但就是这样的互联网公司从估值10亿到倒塌关闭，仅用了3个月。

　　按理说，互联网公司通过传统企业转型最应该有可能摘掉“传统”的标签，然而事实并非如此，大裤衩、拖鞋、酸奶、水果都无法阻挡一个企业拥有一颗传统企业的心，有这样一颗心，无论做什么最终都把传统企业的动机暴露出来，传统企业的“大企业病”、“母子矛盾”、“子子矛盾”、“官僚作风”、“人浮于事”……该有的一样不会少，这也是一种不忘初心，然而这些初心都将在新商业时代烟消云散，传统企业转型需要的是一个新组织，而不是新传统组织。

　　新传统企业的典型特征是文化与制度脱节。这不是一个新问题，而是一个“老顽疾”，只不过如今更加明显、更具迷惑性。

　　企业文化是一个完整的系统，强调文化理念、管理制度、企业行为三位一体，优秀的企业文化都充分体现出这一点。但是，企业文化理念被中国企业“拿来”之后，仅仅把理念当成了企业文化，过于强调价值观的作用，认为有了价值观就能改造员工思想，产生自我矫正的效果，因此在核心价值观提炼上下足了功夫，甚至到了“语不惊人死不休”的地步，殊不知没有与之相匹配的管理制度进行保障，无论价值观描述的多么“惊艳”，都将与现实行为背离，最终也会“现出原形”，一直以来传统企业很少能够做到“表里如一”，时至今日依然如此。管理制度的建设难度远远要比喊口号难得多，然而这才是型组织设计的关键所在。

　　新传统企业就是在这个过程中诞生，而且数量不少，尤其是一些新兴企业，一方面打着新组织的旗号，一方面运营着传统模式，虽然能够让人眼前一亮，但这样的传统企业转型thldl.com就是在“原地踏步”，最终也只是昙花一现，结果可以预料。

　　为何会这样？

　　个人认为新传统企业的出现有其必然原因，主要体现在两方面：一是转型难度大，二是干扰因素多。

　　从企业形态进化规律可知，客户价值形态是新商业时代的最佳企业形态，然而从传统企业形态迈向客户价值形态，则是企业形态进化过程中的分水岭，因为这是一次飞跃，企业将从封闭型组织进化为开放型组织，组织形态、管理模式都将是一种颠覆式的变化。

　　另外，传统企业转型实则是在挑战中国两千多年的传统文化，难度之大可以想象，这是第一个原因。

　　第二个原因在于传统企业转型过程新概念、新词汇也随之铺天盖地而来，很容易让企业眼花缭乱。并非所有的先进理念都适合中国企业，然而做惯了“知识的搬运工”，很难成为一个知识的创造者，此时对于转型企业转型而言如何选择适合的变革理念，反而成为了一个问题，难免出现“有病乱投医”的情况，这种干扰无时无刻都在影响着传统企业，值得传统企业警惕。

　　新传统企业是传统企业转型阶段的必然产物，当新传统企业也纷纷阵亡时，传统企业才会真正体会到这次转型的深刻意义，我们只能期待着传统企业能够脚踏实地的渡过这一关键阶段。