中小民营企业培训应该如何开展？

　　中小民营企业如今面临着众多严峻挑战：人工成本不断上升、体力岗位用工荒、安全环保压力增大、行业兼并重组整合等挑战。因此，“活下去”是中小民营企业最迫切的任务。同时，中小民营企业培训是必要的，那么该如何进行呢？

　　1、培训目的要明确

　　培训的目的就是提高员工的基本技能。

　　2、干什么培训什么

　　干什么、培训什么，这是中小民营企业培训必须坚持的一条重要原则。

　　3、清楚培训的内容

　　制度培训应该统一由人力资源部门负责，安全培训应该由生产部门全面负责，这两项是企业的通用培训项目。其他的培训内容，譬如各个专业的培训，应该由业务主管部门负责，按照这样的思路明确培训内容及分工。

　　4、明确谁来做培训

　　企业内的各级主管，就是培训师，这一点必须明确，作为对各级主管的一项基本职责要求。中小民营企业自身实力不强，不可能完全通过外聘培训师来完成，必须通过培养自己的授课老师来解决。

　　5、如何保证培训效果

　　要保证中小民营企业培训效果，必须制定相关制度来加以约束和激励。对企业全体员工，可以实行“上岗证”或“任职资格”制度；对生产岗位，采取技能级别与工资级别相挂钩措施，工资随技能级别上调；对专业管理岗位，采取技术职称、职业资格与职级挂钩制度，强化专业人员自我学习积极性。

　　6、适当利用外部培训机构

　　限于中小民营企业培训投入问题，对一些专题的培训和专项活动，应该利用外部的培训机构来解决。另一方面，可适当组织中高层参加外部的一些企业培训课程。