小微企业如何规避财务风险？

　　大众创业时代，小微企业越来多。小微企业的优势很多，比如投资少；经营灵活，创新能力强；管理难度小；自我调控能力很强。但是，小型企业同样也面临诸多财务风险。

　　一、小微企业财务风险的形成原因

　　（一）宏观环境具有多变性和复杂性

　　小微企业位于市场环境中，作为其中的经济实体，当然无法避免其中的风险，这也是由风险的客观性决定的。财务管理的宏观环境众由许多因素组成，这些因素共同对小微企业的外部处境带来影响。而这类企业由于规模小，对外部环境变化还不是很敏感，有时候甚至很迟钝，不能及时作出反应，给财务风险提供了发展和扩大的机会。

　　（二）企业对财务风险重视不足

　　目前，在世界各国遭受了经济危机的席卷之后，财务风险开始受到关注。但是，小微企业为了降低成本，不愿意在风险管理方面投入足够的资金来进行风险防范和管理工作。因此缺乏财务管理的高素质人才，风险预警机制也做的不到位。主要表现首先小微企业管理层的管理理念缺乏风险意识；企业员工风险观念较弱；缺少该有的风险管理体制。

　　（三）内控制度不完善，会计资料不完整

　　小微企业，岗位安排混乱，一人多岗，人员混岗现象严重，会计机构缺少应有的职能部门，会计资料缺少该有的内容或者直接就是记录混乱，没有体系可言，编制的财务报表不能全面准确地反映企业的真实信息，其结果是报表反映的内容不全面且有所失真，容易出现会计造假现象。小微企业的内控系统也不够成熟，仍然存在内控体系控制不到的业务空白，监管部与业务部、财务部之间缺乏有效的协调，存在内控漏洞。

　　（四）财务舞弊现象严重，企业诚信度低

　　对于资金需求和实际拥有量之间的差异，小微企业很难在其中进行很好的调节。这类企业目光只停留在眼前，只关注利益的多少，不顾及在公众面前树立良好的公众形象。它们内控极差、信息不透明、舞弊现象屡禁不止，这些都使其失去良好的信誉。再加上我国小微企业的监管制度还不健全，它们就会钻监管的空缺，出现道德风险。

　　（五）企业财务管理制度不健全，内部监测机制不完善

　　目前，我国小微企业一般都缺乏完善的、符合实际情况的规则制度，还不重视内部体制的建立，影响企业的长远发展。在财务方面，存在内控系统缺陷，管理系统权限不明确，审批程序设置混乱等，导致执行不到位。财务人员只需进行机械的操作统计工作，这是很难找到的财务问题，即使发现了问题，也不能将风险扼杀在萌芽。在监管方面，企业没有定期更新，完善内部控制机制，存在监管漏洞。

　　（六）资本结构不合理，营运资金管理水平低

　　小微企业资金薄弱，没有足够的能力增加对外投资来实现更多的收益，再加上维持日常的经营运作也需要大量的资金，因此，其资金运转是很紧张的。该类企业的自有资金少，负债占了总资产的大部分，同时，在所有资产中，流动资产所占比例也较低，这使得资金的周转周期变长，企业盈利能力下降。同时，小微企业负债经营很可能因资金短缺而面临破产的威胁。

　　二、强化小微企业财务风险管理应对措施

　　（一）加强财务风险意识，强化财务管理制度

　　小微企业的管理层应该加强风险风范意识，加大监督管理的力度，做到与时俱进，做好自身的风险防范措施、加强风险防范意识和完善风险监测制度。同时，遵守国家的法律法规和会计制度。应该根据自身的实际情况加大对相关制度的执行力度。建立财务危机预警系统，充分发挥其财务风险控制功能。

　　（二）科学预测资金需求，合理选择筹资方式

　　筹资是第一个环节，为应对可能产生的可能意外，企业应做好对其的控制工作，使财务风险控制在资金的源头。首先，企业根据所需要的资金进行合理的预测，再结合自身的实际情况和风险承受能力来选择筹资方式。其次，时刻关注市场信息，把握筹资机会，做到心中有数，再结合考虑企业的经营状况和企业对未来的资金使用计划，制定及时有效的预防措施。第三，建立财务杠杆约束机制，根据企业对资金的需求程度和自身实际情况合理调整杠杆系数。另外，小微企业还可以单独设立一个专门用于债务偿还的基金库，保证企业能够按时按量地偿付借款，避免财务风险的发生。

　　（三）合理安排投资，加强风险控制

　　小微企业需要提高对市场信息变动的敏感度，时刻把握市场走向，挑选最高效的投资方式，并且尽可能避免投资风险。投资的过程中避免盲目自信，低估风险而遭受巨大损失。小微企业应时刻保持谨慎态度，对投资项目进行科学、全面的分析判断后再进行投资。实践中，该类企业实力不足，资金流动性弱，尽量采取短线投资，加快资金周转。其还可以选择对内投资，如购进高效率的生产设施，研发新产品，加大亲产品宣传力度，增加市场占有率。

　　（四）强化企业财务风险监管机制

　　财务风险是由于风险监管机制存在漏洞造成的。时刻监控财务风险动态，从细微处发现暗藏的风险隐患，并将其控制在一定范围内，防御风险安全事件的大规模爆发。强化企业财务风险监管机制要做到，协调内外监管，发现问题则及时对控制制度进行修改完善，一直保持主动监管的态势。小微企业也可以借鉴其他其的风险管理办法，实行不相容职务相分离、还有轮岗制等。该类企业的内部审计实力薄弱，有的甚至没有内部审计，则应该聘请外审对其进行监督，他们专业知识丰富，审计技能精湛，能够保证审计结果的可靠性，从而为企业监管提供依据。

　　（五）健全内部控制制度，保证会计资料完整准确

　　小微企业可以设立针对自身的审计机构，进行内部审计，它是相对独立的一个部门，独立地行使监督职能。一旦某个环节爆发了财务风险，则可能向其它环节蔓延，因此，对各个环节进行风险评估是加强内控的必要环节。在风险发生之前做好充分的预防工作，把风险遏制在萌芽阶段，未雨绸缪，这远比等风险爆发后在采取治理措施要更加有效。

　　（六）改善管理模式，重视财务人才的引入

　　企业要利用财务管理策略来增强自身的实力。将财务管理的思想要覆盖到企业文化的内部，财务管理中要特别重视对财务风险的管控。对于抗风险能力较弱的小微企业，更要完善各个方面的建设，渗透到每一个过程中去。要提高财务管理的质量，还需要招聘高素质的财务人才，对其财务改革、政策制定提供可靠有效的意见。于此同时，还要重视内部员工的财务管理意识和能力的培养，提升专业水平，使人们更加积极应对困难。