如何将企业培训课程打造成为经典？

　　近几年来，有点名气的企业都设立了自己的企业大学，其主要职能其实就是企业培训，其前身是公司的培训中心。企业大学的主要职责就是组织内部专家和外部专家，为公司内部员工定期开设系列企业培训课程，以提升员工的职业技能和领导力。有些公司的企业大学属于人力资源部门，有些公司则把它当做独立部门。

　　大多数企业培训中心都是让公司的高层员工培训中低层员工，或者请外面的企业内训专家来给员工讲课。让高层员工培训中低层员工的优点在于培训更贴近公司业务，因此更有针对性，但缺点在于这些人的培训技巧稍显欠缺。

　　如何解决企业培训大学的窘境呢？大多数企业之所以效果不彰，最大的问题就是：上不接战略，下不接业务，也就是说，企业培训对战略和业务都不支持。那么采取紧贴业务的策略，每年的企业培训课程thldl.com都紧密围绕企业当年的战略重点和核心业务策略特别开发，上不接战略下不接绩效的培训都省去不做，让企业培训工作从锦上添花变成雪中送炭。

　　什么是精品企业培训课程呢？一门精品课程一定要经得起五个维度(五行)的考验，即课程的目标、内容、形式、逻辑和过程。

　　一、课程的目标必须是和完成任务紧密结合的表现性目标；

　　二、内容要紧贴业务需要，不同内容用不同的方式传授；

　　三、形式要创新，要采用多样的形式来发动学员充分参与；

　　四、逻辑是课程的主线，逻辑要简单，有力，课程结束后大家能记得住；

　　五、对整个企业培训课程的节奏进行设计，既要照顾到成年人生理和心理的特征，也要考虑内容的起承转合与跌宕起伏。