如何让企业管理培训效果显而易见？

　　培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视，但是，很多企业管理培训效果就像员工在配合培训主管出演的一场戏一样，培训完后员工就像没有培训一样，完全没有收获。久而久之，企业管理培训变得越来越形式化，员工觉得没有必要参加，甚至觉得是在陪主管“演戏”，应付公司的一个形式化活动。

　　员工之所以会产生这样的心理，是和企业管理培训的很多方面有关，比如内容、形式、师资等等。培训做得好的话，往往可以快速加强员工对岗位技能掌握的力度，提高企业管理培训效果。

　　那么，怎样才可以让企业管理培训不会像竹篮打水一场空呢？企业管理培训需要在意很多细节，培训主管必须要注意避开以下这四大雷区，才可以让企业管理培训效果显而易见！

　　雷区一：培训内容过于片面，没有全局性。

　　很多培训经理只针对企业个别问题来培训，比如领导力、管理课程或者英语水平，这些虽然有针对性，但是还不够全面，不能和公司整体的运营发展战略结合起来，所以也很难让培训的效益实现最大化。

　　雷区二：培训过于形式化，员工毫无收获。

　　很多企业的培训只是形式化地培训，根本没有针对员工岗位能力的要求去培训，只是做表面功夫而已，导致员工不能将培训内容真正运用到实际的工作中。所以员工就想在配合公司出演的一场戏一样，得不到任何收获，自然而然对培训失去了兴趣。

　　雷区三：没有与企业人才管理战略联系。

　　企业的培训没有和企业人才管理的战略接轨，没有加入企业人才管理的制度当中，这样的培训也会变得可有可无，当然员工也会对其视而不见，觉得没必要那么认真去对待。

　　雷区四：培训师资质量不高，只为节省公司费用。

　　企业管理培训的师资很重要，最好要请专业的了解公司运营情况的主讲老师来对员工进行培训。如果为了省钱而不去找最新的培训资料和优质的老师来辅助培训的进行，这样的培训往往也是毫无意义。

　　企业要想提高企业管理培训的效率，必须要谨慎避开这四大雷区，争取实现培训效益的最大化。否则，培训就会像竹篮打水一样一场空，白费力气且毫无意义。