如何做好中国管理培训

　　遵循国际上通用的法则，中国管理培训的发展基本上也做到了将培训与咨询结合起来——通过培训为咨询打开门户，反过来又借助咨询提升培训的等级。任何理论只有在入脑入心的情况下，才能转化为强大的精神动力和实践力量。为此，几乎是所有的培训师都在竭尽全力完善培训的形式，以增强培训的现场效果及长久影响。

　　事实上，中国不少企业丧失了曾经的辉煌，恐怕与某些肤浅的管理培训的误导不无关系。管理培训对中国企业的管理进程，“成也萧何，败也萧何”，确实叫人爱恨交织，哀怨有加。这些问题，既有技巧层面的，更有战略层次的。

　　一方面任何一味向时尚靠拢的东西，都逃不脱形式重于内容的流弊。中国管理培训急于获取轰动效应，就难免过份突出包装，形式热闹而内囊空虚。

　　另一方面，中国管理培训的苍白性，面对相对较低的市场份额，国内培训市场必然出现竞争日趋激烈的局面。各培训机构为了争得市场之一羹，可谓是绞尽脑汁。

　　面对上述问题，我们不能选择退却，也不能视而不见，而要通过深刻的检讨，思索努力做好中国管理培训的有效途径。

　　首先，改进和完善中国的管理培训，最重要的就是要长期深入中国企业发展的实际，有具体针对性的开发培训课程。由此，不存在有适用有于不同企业、所有对象的培训内容和方式。

　　这种定制的培训，无论是企业还是培训机构的投入都会很高，这又会使得相当一部分企业对管理培训望而止步。但由于这样的管理培训所具有的极强的针对性和实用性，有利于企业切切实实地提高效益，因而这种培训的综合成本效益反而会比表面看来价格低廉的泛泛而谈的培训要高得多，有眼光的企业反而会青睐这种优质优价的培训。

　　其次，培训必须要由企业和培训机构双方的有关人员共同研究、联合开发出来。只有这样结合实际工作者和培训工作者开发出来的管理培训课程，才能真正源于企业管理实践而又高于其实践，并回过去引领管理实践的发展和深化。

　　第三，尽管为了提高现场效果，培训师要做大量的渲染气氛、营造快乐的工作，但培训不论怎么讲都不是演小品、玩杂耍，任何事情只要是刻意去追求某种效果，就必然会走向它的反面——舍本而逐末。管理培训自然也是这样，一旦人们过份讲究培训形式上的活泼新颖和一味追求内容的务实可行时，管理培训大概也就离其。

　　做好中国管理培训，就需要更多的企业树立新的培训成本意识，而各个培训机构也需真正做到“量体裁衣”，让受训企业感到物有所值甚至物超所值。