生产管理“八字法” 请收好！

大家都知道，加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做？不同的人或许有不同的方法，今天给大家带来“八字法“。

“走、接、听、看、讲、指、盯、析”

就是多走动，实行循环走动式管理

全面了解现场工作

确保工作安排无缺失

薄弱环节无遗漏

交班班组对安全隐患、设备运转情况、

文明卫生等方面进行排查整改

与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接

做到风险预控，打造安全生产“保护链”

在现场随时听取员工

对安全生产的合理化建议

对于有效的建议经讨论分析后及时采纳

即认真查看现场的各地点、各岗位

仔细查找不安全因素

时刻“擦亮”眼睛，发现问题

利用班前会对职工思想、

身体状况进行确认

区分不同情况妥善处理

确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好

并向职工详细讲解安全作业措施

作业现场安全状况和注意事项

使安全二字时刻铭记在职工心中

每到一个工作岗位

就把发现的不安全因素或隐患指出来

并把最佳的解决处理方法告诉职工

同时限定时间进行整改

现场发生突发问题和发现不安全的地点

要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题

在坚持以往成熟和规范做法的基础上

善于总结、举一反三、创新思路

把注重分析结果变为注重分析原因

把事后整改变为事前预防

实现安全生产 “零”目标