领导力培训启示：2014年可以称得上是中国企业扎堆赴美上市的一年，从一个侧面也反映出中国企业的崛起力量不容小觑。它们或早或晚，或主动或无奈，或出人意料或情理之中，以“进击的巨人”之姿冲进资本主义市场的源地，寻求更大的发展。
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企业培训启示：日化品牌市场长期呈现出“外来的和尚好念经”的状态，国内层出不穷的本土品牌或定位不准，或品牌传播能力差，亦或销售渠道把握不良，形成昙花一现的局面。运用科学体系打造本土品牌，适当地学习西方的运作模式，国内日化品牌迎头赶上也是指日可待。
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管理培训启示：施一公是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。心系民族存亡，不计个人名利得失，用有限的生命投入到无限的科学研究当中，值得所有中国人崇敬。
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领导力培训启示：对于学生来说，毕业不是终点而是一个新的起点，从起点出发人生的路上有泥泞也有美景。过往的辉煌或遗憾就留给昨天、留给青春，从此每一步都要心怀感恩、长存敬畏，在这个世界面前无论走得多久、走得多远，我们都依然是学生。
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领导力培训启示：做生意就要做吸引力，你的产品够特别、你的服务够完美，你的生意才能脱颖而出；做生意还要做竞争力，你的渠道够集约、你的生产够标准，你的生意才能利润最大化。找到那些关键点，小本买卖也能做大做强。
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2014年8月3日至4日、8月6日至7日，由清华领导力(www.thldl.org.cn)举办的第八届THLDL免费大课堂活动将分别走进广州、深圳。此次活动在每个城市历时两天一晚，主要针对CEO、企业经营者、人力资源总监及各部门高级主管的管理需求而设计。
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转眼之间，中国房地产市场就跨越了2014上半年，这个上半年市场充斥着观望情绪，成交量低位运行，“楼市崩盘”“降价跑量”“鬼城”等楼市字眼考验着购房者的神经。整个上半年，房地产贷款政策持续偏紧。那么，在这楼市宏观环境下，2014下半年中国楼市将会呈现出怎样的发展态势？
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领导力培训启示：企业接班人作为继承与发展企业的关键人物，具有十分重要的作用。有能力的接班人可以壮大企业，延续辉煌；反之则会导致几代家业毁于一旦。纵观无数“富不过三代”的案例不难发现：候选人的培养不到位是其根源，“矮子里拔将军”自然差强人意。从现在起把培养接班人重视起来吧！
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领导力培训启示：人是感情动物，商业交易的过程需要有温度，抓住客户的心理，一定程度的投其所好，会令你收获颇丰。要让客户买账，除了做到人无我有，人有我优，更为重要的是你要让客户感到你是为他着想而不是为他的钱着想。会赚钱的你一定懂得！
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领导力培训启示：正所谓得民心者得天下，对企业来说让员工拥有强烈的归属感、责任感，以主人翁的姿态维护企业甚至为企业卖命，那么这个企业就是一个战无不胜的超强帝国。管理者们，多花点心思在你的员工身上，他们的回报将远远超乎你的想象。
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领导力培训启示：用数据说话，作为企业发展的秘密武器成功地展现了它的威力。无论你在具体措施中如何千变万化，终究要围绕消费者的反馈来做调整。数据作为不开口的证据有力承担了评判标准，创新就可以以此为指标更好地进行。
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领导力培训启示：梦想有多丰满现实就有多骨感，你要知道并不是每一个创业者都能获得天使投资。我们暂且称之为蛰伏期，如果你拥有极强的耐力，不怕苦不怕累的素质，明确的方向，足够的智慧，那么恭喜你，你完全可以自己融资开创新局面。
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领导力培训启示：经营企业很重要的一点在于挖掘商机，不管你选择行业的出发点是什么，只要你的经营项目始终围绕消费者为中心，你总能激发出无穷的创意为这个中心服务。致富之路千差万别而致富核心却是殊途同归的。
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领导力培训启示：不妨告诉你，工作也可以充满幸福感。这并不是给你催眠，而是实实在在的妙招。巧妙地在工作中使用这9个方法，化繁为简，一定会让你在工作流程中高效运转，内心愉悦地进行工作。要知道幸福感是人成功的最强催化剂。
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领导力培训启示：抓住消费群体，做好企业定位，才能立于不败之地。电商的发展，需要敢为人先，敢于创新。围绕自身企业为中心，所有的技术、平台、资源都为这个中心服务，那么电商的发展才有你的一杯羹。
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领导力培训启示：作为企业战略决策者，需要用“以终为始”的思维去看待现在的传统产业互联网化。传统产业与互联网融合在一起的未来的“新兴企业”，将是以C2B为最终结局的。在C2B模式之下的“新兴企业”，有且主要有两种产品形态。一种是大单品，另一种是个性化单品。
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THLDL启示：张利华炮轰雷军是兜售情怀的骗子，是没有一项专利的投机者，但他可能忽略了小米在专利方面的投入，其实，在专利这一重大的高地上，雷军早已做好了布局。只不过这一布局业界媒体从来没有曝光过。
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THLDL启示：又到毕业季、就业季、跳槽季，不管你是初入职场的菜鸟还是华丽转身的赢家，入职之后，一个“新”字总是会在你头上顶一段时间。新环境、新同事、新老板，如何不卑不亢、深藏功与名，掌握几个明规则，绝对是你需要修炼的头等大事。
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THLDL启示：好公司的定义里不光有薪资高、福利好、环境优、老板牛，高级的管理制度也是一项标准。合理有效的管理铁规不是紧箍咒而是润滑油，凡事有规有矩才能不致方寸大乱。从这一秒就学起来，成功永远留给有准备的人。
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多媒体渠道的强大对传统媒体带来了不小的冲击，与此同时衍生出来的广告、收视率等问题也愈发刺激了赞助商们的神经。在这个曝光率就等于收益的时代，利益集团互掐、使绊儿已经常态化，温馨节目的背后暗含的是血雨腥风。
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苹果公司的新锐、独特、举世无双，在所有人眼里都具有传奇色彩，神秘而又伟大。从设计师的创作才能、创作自由度、设计理念和过程，到乔布斯的鬼才，无一不被啧啧称奇。所有这些在一起成就了苹果的无可替代，缺一不可。
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中央深改组会议是观察中国改革的重要窗口，透过这扇窗，能看到改革者对改革节奏、步伐和次序的安排考量，也能感受到改革者的改革决心和对改革的思考与忧虑。中央深改组第三次会议给各地各部门提出了需要他们深思的几个问题。这些问题值得各地各部门警醒，深思这些问题，对于做好改革工作具有重要意义。
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经营管理不论在大企业还是在小作坊都起到十分重要的作用。解决好绩效管理、完善监督体制、掌控核心盈利模式、塑造企业文化，才能令员工权责明确，具有归属感，为企业作贡献。
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