一个人的成功或失败到底取决于什么因素？它不是取决于机敏精明、天资聪颖、幸运眷顾，而是取决于坚韧。拥有再多的天赋异禀，却不能坚持努力，终究不能大成。怎样成为一个坚韧不拔的人？你需要做到以下5件事。
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如果你把社会看作自己的企业，商品、人力等看作你企业里的现成资源，消费者都是你的客户，那么你作为老板完全可以指点江山。作为中间环节，利用好这些间接联系，理清市场需求，定位好产品和服务的卖点，做好嫁接，必定获利。
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中国古代就有“孟母三迁”的动人故事，孟母为了让孟子有一个好的学习成长环境，不惜三次搬家。物以类聚人以群分，学会选择同事、街坊、所在的区域，你才有机会让自己沉下来，把高明的想法变成现实。
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看过《三国》的人一定对草船借箭的故事非常熟悉，高明之处就在于空手套白狼。“万事具备，你是东风。”资源虽然不是你的，但你可以巧妙地将其为你所用，动动脑袋，把这些资源合理配置、有效利用，成功就在你手中。
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微信好文章：企业用人除了能力，工作态度也相当重要。能力可以通过培养来提升，而工作态度的作用不容忽视。领导者要善于鼓励员工，激发热情。总之，华而不实者不用，能而不为者慎用，无欲无求者弃用！
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企业管理的方方面面都成为移动互联趋势的受益者，HR技术层面更加明显。依托于大数据平台的整合创新，资源共享与规范化操作将得以充分发挥作用，为HR系统更好地服务。你做好搭顺风车的准备了吗？
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对于能言善辩的讲师、专家，人们总是想当然地以为此人光说不练假把式。其实不然，试想没有系统的知识储备，实践的可能性极低。能言善辩、纸上谈兵是谋略出众的表现，现代社会需要脑力与口才，决胜每一步。
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狄更斯在《双城记》中写道：这是最好的时代，这是最坏的时代。在中国不论哪个时代，哪个朝代，都需要像左宗棠一样的人，都需要左宗棠精神。他的忠勇正义、不卑不亢、爱国爱民，在任何时代都需要传承和铭记。
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借助移动互联平台把传统行业延伸到更加广泛的渠道，不仅需要突破固有模式的限制，还需要拥有远大的战略眼光和强大的市场战术分析能力。敢于创新，敢于冒险，把握不断变化中的商机，不被看好的领域也能成为传奇。
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如果你渴望成功而又苦于缺少人生的指引，那么看看这些业界精英、大佬们的名言吧。心灵鸡汤总有一句会在你人生饥饿的旅途中，阶段性地助你一臂之力，甚至对你的人生起到转折性的关键作用，不信吗？拭目以待。
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内向者并不等于笨嘴拙腮或者软弱，相反他们用沉默的时间去思考、去倾听、去决策，得到的灵感、信任、成果更加稳定。成功并不取决于性格，而是取决于内心力量的强大。
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做一个成功的销售员要学会利用舆论导向和市场变化做出营销调整，为老板带来利润。作为一个老板则要学会选人用人，找到吸引和留住优秀人才的方式，为企业持续带来利润。两种角色关键是要求新求变，模仿没有出路。
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移动互联网时代，高效、直接、扁平化成为趋势。因此势必要把繁复、冗杂的管理体系有效整合。作为中间环节，中高层要么适应趋势被整合，要么成为绊脚石被一脚踢开。准备好成为革命者还是牺牲者了吗？
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通过压缩人工成本、社会成本、环保成本来做低成本的方法已经过时，在未来，这些传统成本优势将不再成为优势。在运营、管理上做到高效率从而控制成本，才能不被世界经济的大趋势所淘汰。
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真正的优秀企业家拥有强大的远见性、战略性、规划性，除了盈利和品牌价值，还能够为企业带来先进的观念、制度与文化。领导者的差异性决定企业不同的前景，如果把张瑞敏比作曾经的传奇，那么任正非可以比作不朽的神话。
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THLDL启示：如果从产业和资本的角度来审视企业培训市场的发展，就能清晰地预见未来3-5年市场走势。预计在企业大学建设诉求、人才培养的核心逻辑、移动互联网对于培训的影响、行业参与格局和从业人员要求这五方面，中国企业培训市场将会发生巨变。
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管理一个企业与管理一支球队具有异曲同工之妙：领导者要有高超的排兵布阵法；员工要各司其职竭尽全力；团队要默契配合共同战斗……想要知道如何管理好企业吗？看一场球赛，对号入座，你就会瞬间秒懂了！
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创业者成功的3大法宝是：巨大的市场需求、靠谱的团队和花不完的钱。拥有这3个条件你必须做到目光长远、有敏锐的嗅觉；善于识人辨认、挖掘人才；强有力的投融资能力。做到这几点，你创业的成功率将大大提高。
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许多企业、许多行业苦恼于跟不上互联网时代的步伐，利益缩水，无计可施。尝试做出改变，换个思维、换个模式、换个渠道，总之改变自己才能影响世界。做企业要有大胸怀，商业之美不仅仅是高效率的盈利，更在于承担社会责任。
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以不变应万变在风云变幻的商场并不适用。不进行可视化管理，搞精神至上主义，经营之神走下神坛则是必然。罔顾经营理论的时效性，就会导致固步自封。不盲从、不迷信，多实践、多承担，你的成功将比名人的经验来得更快。
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富豪与土豪的相同点是财富实力雄厚，而富豪不同于土豪的则是他们的财富并不用于个人享乐上，相反的，节俭、慷慨是他们的常态。爱财而不贪婪，用财而不挥霍，乃富豪也。
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为达到目的而不切实际地开空头支票，轻易许诺别人又失信于人，往往遭遇别人的反感。领导者为了激励员工，要做到“言必信，行必果”，这样才能得到下属的信任和拥护。
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选择做一个具有影响力的人，势必要付出更多时间与精力。面对挑战，你需要专注于你所热爱的部分，面对未知的未来，不要纠结于过去的得失，勇往直前才能永不止步。
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大数据带给B2B企业的效益建立在合理定位、目标明确的基础上，打通部门之间无障碍交流合作是重点，利用大数据提升决策效率和用户满意度才是关键。
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