培训莫花哨，适合才是最好的

　　对于培训，平时公司接触很多，各种各样的培训，入职培训，中期培训，看到这个话题的时候，不禁和同事聊了起来，参加那么多的培训，貌似就是Excel的培训是最实用的，其他的，真的走过场。做培训专员的朋友说，做培训不难，但是想做好培训很难。曾经听她抱怨过，销售人员的培训，做得辛辛苦苦，个个都说会了，总部问起时，一问三不知，专门跑去总部受训，是教训的训。

　　关于培训，个人看法，实用，适合才好。课堂培训，直接，生动，多人参与，互动较多。网络培训，没人监督，平时工作忙碌，没足够的时间，更别提培训的效果，敷衍了事。怎样才适合员工的培训呢，以下是自己的浅见：

　　一般员工：一般员工，层面更多是停留在处理事情，较多的朋友都是为更好的工作，更有效率的工作，团队合作等。

　　1、事前做好培训调查。培训调查有必要吗？花费时间长，个人认为很重要，事前做好培训需求调查，了解员工现阶段需要改进的问题，有针对性的开展课程，奠定正确的基调，否则南辕北辙，培训thldl.com效果不佳，浪费大量人力物力，甚至引起员工对培训的反感，认为培训就是说废话，走过场。

　　2、取得公司老板对培训项目的支持。一个培训课，一个主管临时听个电话，车间有点小事，走了；一个经理，客户来找，聊天联络感觉，又走了。课堂就变成来去自如，人慢慢的少了，培训效果可想而知。开设培训项目，一定要取得老板的支持，这里所说的支持不是口头上的知识，而是行动上的支持。老板下令全体好好的培训，员工才能专心致志的培训，不被工作琐事打扰，如果老板能亲自到场，更能起到带头作用。

　　3、建立培训绩效考评和奖惩制度。对于违纪严重和表现优秀的行为都给予记录，绩效考评将影响晋升和薪资。对于小错误的行为，使用奖惩制度，奖惩不用太严肃，太过严肃容易伤害同事之间感情，每次贡献一定金额（金额要适度），用于培训中请大家吃东西或其他的娱乐，人要皮，树要脸，犯错太多，员工自己也不好意思。

　　4、多元化培训方式。有针对性的开展培训，采用多种不同的培训方式。例如拓展训练，员工墙，户外活动，孤岛求生等，使用适合的方式，多让员工参与其中。培训中，重要的是员工是否学到，是否接受，能不能很多的运用。老师在台上滔滔不绝，员工昏昏入睡，这样的没什么效果的。一般人会记得快乐的时刻，在参与的过程中，员工已经将所学的内容铭记于心。

　　5、做好课程调查与培训后反馈。培训中，了解员工对培训的看法，了解优缺点，培训后，对培训效果进行培训，反省，及时总结，具体的操作就不罗嗦了。