知识经济时代,企业人才比资本重要
时间:2016-03-16 14:18:13
来源:世界经理人
今天笔者要讲的是
企业转型与发展,什么叫企业转型与发展呢?通俗上来讲,就是原来的老方法,不管用了,不灵光了,原来的路走不通了,换个路走,新的路还不太清楚,或者还很窄,不知道能不能走成一条康庄大道。
比如,过去
职业经理人制度是企业的通行制度。职业经理人的
管理机制,老板是老板,
打工是打工,这个对应的是工业时代,是
工业时代最有效率、最好的方法。老板出
资本,职业经理出力气,当然包括智力在内。
但是现在是
知识经济时代,企业人才变得越来越重要,企业人才成为企业第一位的生产要素,
资本变得不那么重要了,这时候如果维持一种一成不变的职业经理人制度,是没法推动企业在新时代的转型发展的。
之前我听到特别多的老板抱怨,说职业
经理人制度如何不好,因为这制度可以共创和共享,共同
创造财富、分享财富,这是可以做到的。但是,缺乏两个字——共担,因为一旦企业遭遇大风险大损失,职业经理人拍屁股走人,
老板承担全部责任。
职业经理人对老板不满意的地方在哪里?他会想:这年头企业人才的因素权重越来越大,比资本更重要了,我为什么只是打工的?为什么不能成为公司的主人?再过几年,企业里面都是
85后的
企业人才thldl.com了,这代人是相信我的地盘我做主的,他会想:凭什么我的地盘是老板你说了算呢?
所以现在这个时候,老板和职业经理人互相不满意。因此,过去两年,
万科推行了事业合伙人制度。在共创和共享之间,增加了“共担”这两个字。首先要创造,创造了以后当然要分享,风险困难则共同承担。
在
事业合伙人制度之中,上面有骨干
持股制,职业经理人中的骨干和
股东一样,拿
奖金,也持有股权,自己就是股东,当然就和股东共同进退,共同承担风险,共同面对
市场波动。
项目层面上,用跟投制,每个
管理团队,每个员工,必须跟投自己的项目,保证你在项目里面,既是职业经理人,也是这个项目的主人之一。更下面,是事件合伙,比如一个产品,我们指定一个职位最高的人负责,谁离
客户最近,谁来做召集
合伙人,把原来架构中的问题解决掉了。
30年的改革实践,从企业人才的角度来看,产权制度变革,确实仍然是企业转型发展的根基!