随着
市场经济的竞争越来越激烈，
人力资源逐渐成为对企业产生重大影响的资源，人力资源的质量决定了
企业的生存和发展，人力资源培训与开发作为现代人力资源管理工作重要组成部分，不仅是企业战略制定的依据，也是战略实施的支撑点，随着企业生产经营的不断发展，新技术、新材料，新设备的不断应用，低素质的劳动者凭借经验和简单技能，越来越无法胜任自己的工作，因此，加强企业的人力资源的开发和培训，努力造就一支高素质的
职工队伍，是企业提高经济效益的重要支撑点。
1、企业人力资源培训与开发简述
企业人力资源培训与开发是目的性很强的工作，人力资源培训与开发工作主要由培训需求分析、培训规划制订、培训实施管理、培训效果反馈、培训成果转化组成，为实现企业的发展战略和经营目标，就需要企业建立良好的培训与开发管理环境，同时不断投入人力、物力和财力，需要建立一个完善的、系统的、规范的培训体系，来配合企业的战略发展。
根据企业需求，对人员进行
培训和
人才开发工作，主要参与者是企业的
培训管理部门的人员，以及外聘的培训师等，企业通过对人员的培训与开发，使企业员工的技术水平提高，改变“人岗不和”的矛盾，只有使员工的能力和岗位需要之间协调统一，才能够使员工的在岗位的工作效率提升，通过人力资源培训和开发，也能够塑造
企业形象，使员工对
企业文化产生认同，能够有效降低员工流失率，为企业构建良好的人文环境创造条件。
2、培训与开发面临的困难和问题
近年来，随着我国企业对人力资源工作的越来越重视，企业在人力资源培训与开发的工作，取得了很大成绩，为企业发展起到了积极作用，但是依然存在着诸多问题。
人力资源的培训和开发并不能在短期内让企业产生盈利，部分
企业领导认为对员工的培训和开发是消费性支出，短期内无法见效，对企业的扩大再生产，增加利润方面的作用微乎其微，这使得企业决策领导，对培训工作的重要性并不认同，对人力资源培训和开发重视度不够，因此，企业没有动力来推进人力资源培训和开发工作。
人力资源的培训需要多个部门的参与，企业内部管理体制无法跟进，使得
培训部门组织员工参加培训，但是
人事、
劳资部门则对员工工资进行扣除，直接挫伤了
企业员工的学习积极性。另一方面，企业虽然实行
员工培训计划，但是企业的更注重资产经营责任制和减员增效，这使得企业员工想参加培训也没办法参加，工学矛盾突出。
企业目前虽然也开展培训工作，但是从结构上看，主要是对特种作业人员进行
取证培训，对企业扩大规模有可能需要的战略性
人力资源培训几乎没有。培训经费在实际使用中，基本上都是委派到集团公司培训中心参加取证类培训，而针对我
单位在培训需求中所提出的需要外聘教师的
培训班则高管们基本不会同意花这部分钱。
由于目前
企业职工培训相关的
法律法规不太健全，因此，人力资源的培训与开发，多数没有纳入没有把“培训-考核-使用-待遇”一体化纳入制度轨道。职工技能等级无法形成收入差别，对企业职工来说，技术复杂程度所占份额很小，高技术
岗位收入不高，导致
员工参加培训也没有足够的利益支撑，更没有参与的自觉性和积极性。
3、培训与开发的工作开展的几点建议
人力资源的培训与开发是
企业人力资源管理的重要问题，直接关系到企业的生存与可持续发展，因此人力资源培训与开发工作非常重要，笔者根据多年企业人力资源培训经验，以及现有人力资源培训与开发所面临的困难和问题，提出以下几点改进意见。
企业的发展是由
人才来促进的，当企业从
创业期进入到成熟期的时候，尤其需要企业正确认识新形势下的企业价值观，要将人力资源培训与开发工作作为企业的战略目标之一，只有企业领导充分认识到，人才的重要性，才能集中企业之力发展人力资源培训与开发工作，而不是写在公司条例中，并不开展或者执行。同时，企业要形成“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份”的新人才观念，突破原有的人才开发思维模式，才能让企业在
人力资源培训thldl.com与开发工作中，更贴近企业的实际，通过加强对新形势下企业价值观的宣传，使企业决策层真正重视员工的培训与开发工作，才能把员工培训与开发成为
企业战略发展结的有力支撑点。
随着
企业竞争日益激烈，人们越来越认识到
人力资源管理的重要性，
人力资本的扩充和增强是人力资源管理工作的关键内容，而人力资源培训与开发工作则是企业人力资本扩充和增强的保障。企业应倡导新形势下
企业价值观，不苟一格培养人才，深入细致的调研企业实际情况，为培训工作打好基础，改变现有企业培训投入结构，不断完善企业培训制度和提高相关政策支持执行力度的意见和建议。
