新时期企业经济管理工作的几点思考

　　一、现代的企业经济管理模式

　　伴随着近些年我国社会主义市场经济体制的建立，经济全球化程度的不断深入，企业在生存和发展的过程中也面临着巨大的压力，只有不断优化企业经济管理模式，才能够实现企业财务管理的现代化，使得企业的经济管理模式能够适应市场经济机制和经济发展趋势，让企业在激烈的市场竞争中提升自身的市场竞争力。

　　二、当前我国企业经济管理模式中存在的问题

　　1.企业经济管理工作中人员管理和项目创收的创新程度较低

　　在我国企业人力资源管理的过程还存在着各种各样的问题，主要是企业薪酬制度的不健全，特别是我国一些中小企业还是采用工资薪酬的激励方式，没有建立全面有效的激烈措施，这样就是不能更好的调动企业员工的劳动积极性。同时在企业项目创收方面，很多企业管理者都缺乏开拓意识，没有设置相应的机构和人员来进行项目创收工作的进行，这样就无法顺利的进行经济管理工作，从而给日常的工作执行带来阻碍。

　　2.企业经济管理工作中机构设置陈旧

　　目前我国企业经济管理工作都存在着机构设置框架陈旧的状况，这样的特点在我国一些中、小企业中表现的更加明显，部分企业机构设置还是采用传统的自线式机构设置模式，这种模式主要是上面设置办公室，下面设置后勤和绿化管理等基础部门，这样的管理方式已经无法满足当前市场经济条件，不利我国企业更好更快的发展。

　　3.企业经济管理工作中审核监管机制不完善

　　目前我国部门企业还没有建立完善审核监管机制，这样就是极大的影响企业经济管理thldl.com工作的开展，审核监管机制不完善主要体现在以下几点：

　　一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用。

　　二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面。

　　三是企业财务和管理层的审核监管力度中也没有建立完善的体系，更没有制定严格的约束和实施措施。