说到
企业转型、
企业创新，一定有一大堆
企业正通过不顾死活的折腾（比如冲向
电子商务）把自己贴上时髦的标签，这其中有数不清的所谓“新模式”、“新方法”被他们热衷并热捧着，
中国企业与生俱来的“急脾气”又一次显现得淋漓尽致，急了便想走捷径，便要省略不该省略的，那可预见的结果一定是
成功者寥寥无几，失败者比比皆是，鉴于此，有必要提醒那些正走在“企业转型创新”之路上的企业：企业转型必优先于创新，没有企业转型的前提，创新一定没用，甚至会使企业死得更快，要创新，必须通过企业转型做好
战略准备、
价值准备和
组织准备。
转型转什么？
一要转角色：多数中国企业活的很累，这种累有一部分原因是既要背负自身生存发展的重担，又要承担社会失序的后果，还有一部分我将其归为角色多样化，即企业总是试图在
价值链中扮演全能角色，
生产、
营销、
服务样样通却样样松，这直接导致了定位不清，战略无法聚焦并进而引发资源配置障碍，在当下及未来的市场环境中，勉强活着尚可，想创新发展，很难。因此，
企业转型thldl.com的第一步就是要解决角色问题，要让
企业的角色单纯起来，从
用户出发，从为用户创造价值的能力出发重新定位，并向所有内外部相关者传递出明确的信息，不擅长的坚决砍掉，不该做的坚决不做，别轻易相信什么跨界、
资源整合的鬼话，不清楚自己是谁就会“衰”到没朋友，对绝大多数企业（包括
创业者）来说，那些真正有价值的资源你整合不来，那些你能“
跨界整合”的一定也是眼巴巴的等着撞大运、掉馅饼的苦逼屌丝型企业。
二要转立场：我家楼下有一卖蔬果的小店，面积不过十几个平方，价格比周边都贵，生意出奇的好，其
经营行为有诸多可圈点之处，印象最深的是一句卖菜大姐常说的话，“今天的苹果不太新鲜了，别买了，买点香蕉吧”，这叫作与
用户的
立场保持一致，它需要有自我否定的勇气，也必须成为企业转型的前提和衡量
企业成长力的标准，也就是说，企业不能再单纯站在自身
盈利的立场上与用户争夺
利益，而是要与
用户协调一致，共同创造双方期望与认可的价值，并使这种价值通过协同、创新、整合、发展不断放大，企业赚钱的基础一定要发生变化，
机会型市场是赚信息不对称的钱，
价值型市场是赚信息对称的钱，如果你在今天这个市场透明度越来越高、
技术创新一日千里的时代还不能转变立场，那就只能等着明天被用户抛弃或被
竞争者干掉。
三要转思维与行为模式：我们过去的思维多是
线性思维、是
控制思维，行为是短期优先于长期、投机优先于价值，现在
转型要求企业具备
开放性思维和
价值思维，过去是“我要怎么办”，现在是“大家一起办”，过去是“要规模要效益”，现在是“要有限有效规模而专注于
用户价值”，要将组织的行为方式由从上到下变为从下到上、上下互动，以提高
决策和
执行效率，尤其是那些问题叠加、障碍重重的企业，除了统一认识和目标，分清主次、确定优先级、拟定
变革计划外，更需有壮士断腕的实施决心，家底薄不能成为理由，与其在以生存为借口的温水中彻底尚失转型的能力和勇气，还不如让失败在可控范围内尽早发生并从中汲取经验和教训，
资源倾斜是必要条件，要敢用能人，从组织内部打破僵化状态，精细化做事，不做“差不多先生”。
企业转型一定是不顺畅的，它是对既有习惯、利益的挑战，刚刚开始就很顺畅是要警惕的，那时候就应该检讨是不是我们又走回了过去的老路，或者依靠了某些“毒品”的刺激，生物学上说，速成的生命都是低等的，
中国企业今天面临的诸多问题恰恰就是在速成上吃了大亏，速成是以短期套利为前提的，是以牺牲必要的管理配套、累积
战略能力、
价值能力、
组织能力为前提的，它将使企业彻底失去转型的土壤，使所有的创新流于表面，成为无本之末。
