企业管理体系建设的3大基础
时间:2016-05-26 14:17:32
来源:世界经理人
企业管理体系包括两个方面的内容,一是
规章制度,即以文字为表现形式、体现
企业文化的各种规定和办法,二是企业文化,即具有
企业特色的思维方式、行为习惯、价值取向、
企业使命与
管理作风等各种理念。
企业管理体系建设的三大基础:
1.定职责
就是根据企业的
管理活动内容,结合
人力资源状况,合理设置相关
机构,进而界定企业内部各层级、条块、个体的职责。明确、合理的
职能分工是管理体系高效运转最根本的基础。在
划分职责时,应以效率最大化为目标和原则,将相关性强的
工作内容尽可能整合在一起,并在管理体系中,将不断出现的“例外”事项逐个纳入既有的管
理职责分工范围内,从而逐步形成具有本
企业特色的管理体系。
在划分职责时要避免三个问题:一是交叉不清,即出现“一项事务,多头(部门或人)
主管”,或者是相关性强的工作没有合理整合,人为分治,形成“九龙治水”的状况。推诿扯皮、
效率低下的根源通常就在于此,这样会直接导致
管理活动链条崩溃。一般来讲,
配合部门(人)可多可少,但
主责部门一定是唯一的。二是
职责空缺。管理职责无主责部门,这种情形虽少但也存在,决策层应尽快明确分工。三是
总部管理职责移交二级单位履行。由
二级单位行使总部系统管理之责,一方面
主责人不在其位,很难获得足够的信息、资源而“谋其政”,另一方面,主责人的二级单位身份,在对外谈判、对内沟通等诸多方面,其在管理层次链所处位置的权威难以有效协调相关各方。
2.理逻辑(流程)
管理的理就是理清各种关系、秩序、流程。
企业的任何一项管理工作都可以分成一定的
管理模块,由
主流程、
子流程、关联流程构成的,需要相关
领导、主办部门、
关联部门共同实施。三标一体化的
管理手册、
程序文件、
作业文件以及内控体系里的流程文件等的重点就是理清
管理体系thldl.com的模块、流程及相互间的逻辑关系。在理逻辑(流程)的过程中,不可避免地产生大量的文件和资料,于是,有些人就将之形容为“文山”。严谨的管理体系必然会有大量的文件,
专业系统的工作人员必须要熟悉本系统的文件,因为这是
系统工作必须执行且保证系统工作质量的根本;而非此系统的
员工只需要明白与自己相关的环节如何处理即可,也许在长达100页的
文件里,你只需要记1句话就可以,但你不能据此否认这100页文件对于
企业管理的重要性。
3.明奖惩
自古以来,
奖惩分明就是治国治军的制胜法宝之一。同样,在设计企业的
管理制度时,如果有明晰的红线就应该有越线的代价,否则,再好的
管理流程设计都将形同虚设。在大多数的
管理制度里,惩罚条款是必选项,而
奖励条款是可选项。
奖惩方式一般为物质、精神、物质与精神相结合,充分体现违法必究、有错必纠的法治精神和有功即奖、犯错受罚的治企伦理。需要注意的几个问题是:一是有效性。要结合
企业外部环境,在制订将奖惩标准时充分考虑可执行性,重视实效而不流于形式。二是时效性。实践证明,无论奖罚,久拖不决,相较实时、快速兑现的效果就大打折扣。三是清晰化。奖罚标准清晰或可量化。四是合法性。特别是在处罚条款方面,要注意法定上限,一般对员工个人的
经济处罚定义为
经济赔偿性质较为合适。五是明确的
申诉渠道。为了使惩罚更加慎重、公正,应当规定如受到不当处分,可向专门机关提出申诉。