优秀的
企业老板都是善于抓住机会的人，在别人没有感觉到是机会的地方，企业老板都能看到希望所在。正如
马云所说：“当有3％的人看好
项目时，你就应该去做项目才有前途。”正如古人说的“物以稀为贵”。为什么他们能善于抓住机会？因为他们具备一个
开放性思维的头脑，他们是先知先觉者。
有人说，干
事业你得有
资金、有
资源、有
人脉，但还得有
创新精神，而创新精神最重要就是有开放性思维。
什么是开放性思维？开放性思维就是指突破传统定势思维和狭隘思维，开放思维是具有多视角、全方位看问题的一种思维模式。
传统思维把事物彼此割裂开来、孤立起来、封闭起来，这种
思维具有保守性、被动性和消极性的形而上学静止性思维。开放性思维本质上具有反教条和实事求是的特征。具备了开放性的思维方式，就能够不断地有所发现、有所发明、有所
创新、有所前进。其实，创新性应当是人类思维的本性，是人类思维得以发展和进化的内在活力和内在根据。我们知道，具备
营销思维是企业生存的首要条件，具备开放性思维是企业发展的前提条件，没有开放性思维的
企业是不可能发展的，它会很快被先进的企业淘汰掉。所以说，企业老板必须具有开放性思维。
如何才能具有
开放性思维？笔者认为企业老板要锻炼出以下几方面的思维模式。
首先，不要否认一切。有的企业老板总喜欢否认自己不熟识的事物。有一次，我跟一批
80后年轻人谈3d打印的未来前景，我说未来
制造业将会有颠覆性的转变，这种颠覆就是3d打印全面替代模具型
制造业。然而，话音未了，有两个年轻人则马上说“不可能！”我反问他们为什么不可能，凭什么说不可能？他们没有拿出什么理据回答我的问题。我继续问，你们对3d打印了解吗，熟识吗，知道什么是3d打印吗？答案告诉我，他们对3d打印的皮毛都不了解。事实上，我们往往会犯这样一种错误：对自己不熟识的事物会按自己的
思维模式去否定它们，凡事还未加以研究就下结论。你可以不懂，但不要否定；你可以不做，但你不能打击别人做。这是
开放性思维的原则。
其次，要善于思考，不能人云亦云。我常常观察和分析喜欢在
微信上分享链接的人，而且这类人还挺多。这些人通常要么是无所事事的人，要么是缺少独立思考的人。我常常跟人说，知识不是拿来炫耀的，而是拿来使用的，没有使用价值的知识只是一堆废物。
大数据信息时代就是告诉我们要善于使用
大数据库中的数据分析市场、分析
消费者，分析
竞争对手、分析
行业走势，用这些数据作为
企业决策的依据。做老板最惧怕的不是没有资源，没有资金，没有人才，而是惧怕缺少独立思考能力，缺少独立判断的能力。为什么那么多
富二代不能顺利继承
家族产业？原因就是他们缺少自己思考的锻炼，从小养成了依赖老爹判断“该做”与“不该做”、“能做”与“不能做”、“可做”与“可不做”的深层次思考能力。以前我曾写过一篇文章叫“学习导致的失败”，文章说有些企业老板喜欢学习，但不善于学习，不知道如何学习才对自己的企业有用。于是，张老师说这样做，他们就按张老师说的做；李老师说那样做，他们就按李老师说的做；后来，梁老师说应该按第三种方法做，他们又按照梁老师说的做。最后只能做得四不像，结果就出现了学习导致的失败。其实，独立思考能力和判断能力是做企业老板的必要条件。
最后，要有“
跨界”和“整合”思维。大部分人的思维是线性的，做某个行业就按某个行业的规矩去做，行业可以跨界经营，资源可以重新整合，行业还可以颠覆。现实中，我们见得更多的是，小
企业老板thldl.com都喜欢学习行业大企业的做法，极少有超越行业、颠覆行业做法的。其实，互联网时代给了我们提供了很好的“跨界”经营和“整合”资源的机遇。
雷军就是靠这种思维模式抓住机遇做出
小米手机今天这样业绩的；
王健林则是通过“跨界”“整合”造就了万达王国的；“对对碰”的
商业模式就是整合和跨界做法的样板。可以肯定，未来是跨界和整合人的世界，可以横跨世界各个行业，整合地球能利用的资源。
