如何养成领导力?
时间:2016-08-10 10:06:00
来源:网络
要
养成领导力,首先先要了解领导力模型。如果用树来比喻
领导力模型,那会是什么样子?任何一棵树的三大关键部分都是:树根、树干、树叶。其中
领导力属性及行为的排列关系大致是这样的:
◇根部(
养成属性)
◇主干(
身为属性)
◇枝叶(
超越属性)
下面就让我们掘土三分,研究一下如何养成领导力?
决定基调的“养成”属性
树根的作用是确保稳定、生长和融入树木,相当于树干和树叶的营养供应系统。从
养成领导力的角度出发,没有根部,就没有生长、革新或改善结果的可能。所谓的
养成属性,就是那些确定了一名
领导者基调的行为,促使其能够做出投入、贯通的
领导决策,与员工、组织、客户和团体保持接触。
宝洁公司(Proctor & Gamble)
首席执行官兼总裁阿兰·乔治·拉弗雷(A.G.Lafley,他为宝洁公司逐渐灌输了一种
领导行为气质,确保其根基能够为整个生态系统的其余部分提供养料。他认为:“宝洁所有人员的共同意愿,就是保持开放的心态,认真对待新的想法,无论这种想法源自何人,建立起一张真正开放的
全面创新网络,能够抢先将最有意思的思想和最佳的产品联系起来并‘
自豪地重新诠释’。”
然而,世界上有太多的
领导者(以及相应的
领导力属性及行为)总是在不断强调“事半功倍”。正是这种急功近利、目光短浅的思维方式一次又一次地阻挡着枝叶的发芽生长,阻挡
养成领导力。
“养成”的五种行为
我认为,构成
领导力这棵大树根部(
养成属性)的行为有五种:信任、纳入、共情、培养、沟通。
信任
无论是成功还是失误,
领导者都必须塑造出一种环境,确保团队内的所有成员(直接或间接的)都能获得一种安全感,不仅是在工作期间,也包括摆脱那些工作的时候。
这些成员必须足够信任自己的
领导者,可以与他讨论任何流程或情境的任何环节。
领导者也必须为自己塑造出一种形象,允许任何人对自己提出问题,不分时间,不论话题。信任的表现是任何一名
领导者发挥作用的基础。
纳入
在组织内部,纳入是一种有意识的
社会融合行为。杰克·韦尔奇(Jack Welch)创造了那些“与杰克共进早餐”的机会,这些早餐时光在整个
通用电气(General Electric)内部都有一种传奇色彩,因为它们同时为员工和杰克双方提供了向彼此请教的机会。
共情
作为一名
领导者,如果你有能力让自己在任何情况下都能设身处地地理解他人的处境,那么你所展现出的这种属性就是共情。遗憾的是,这是五种
养成属性中最容易遭到忽视、误解和罕见利用的一种。
如果有更多的
领导者能够做到对他们的团队成员共情,职场氛围将会变得更加快乐。
创新领导力中心(Center for Greative Leadership,简称CCL)曾经发布过一份报告,分析了来自38个国家的6371名
领导者的数据。该中心发现,“共情与工作绩效呈正相关。对于直接报告表现出更多共情心的经理,从他们的上级那里得到的工作绩效评价更高。”
培养
研究人员发现,组织未来面临的最为关键的一个议题,就是
培养未来领导者的能力。其核心在于,
养成领导力属性与识别团队中既有的人才有关。作为一名
领导者,你如何能够成功地判断出你的人才层次,并采取必要步骤培养手下,便是其中的关键所在。若要成为一名具有培养能力的
领导者,你必须持续留意着能够在各方面提升团队的机会。
沟通
飞行总指挥金·克兰兹(Gene Kranz)曾在
美国宇航局(NASA)任职数十年,是个十分机灵的人,能够说服他人、清晰表达和解释的同时,倾听他人讲话,展现同情,表达自己的感受。他充分运用了一种既耿直又善良的
领导方式,是能够充分理解
沟通属性的
领导者的完美代表。
这些
养成属性推动着
领导者与其团队规模大小。他们提供
养成领导力thldl.com的养分和基础,帮助一棵树苗不断成长并达到新高度,让
领导者更富人性,让整个组织具有
合作精神。