如何培养技术领导力？

　　技术领导力，它不同于传统意义的领导力。我们说的也不是技术管理力，“领导”和“管理”是不同的。“管理”通常描述的是为着某个特定目的来进行周密的组织安排，而“领导”的目的更加抽象，手段也更加多样。带领一群人用创造性的方案高质量地解决问题，并且让团队和个人得到成长，这就是“领导”。

　　因此我们认为技术领导力是一种能够激发技术团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率技术团队成员全力以赴去完成目标的能力。

　　对于技术团队来说，“管理”当然必不可少，但“领导”显然更加重要。因为技术团队要面对的往往是全新的问题，必须靠全员开动脑筋，探索寻找更新的解决方案才可以完成任务，“组织”只是在这之后的完成任务的具体安排而已。对优秀的技术团队来说，虽然它解决的不是重复的问题，但工作效率一定是越来越高的，不可能也不应该原地踏步，做到这一点离不开个人和团队的成长。

　　身为技术领导，必须有能力、有动力去及时解决这些问题，保证技术团队碰到各种技术问题时都有明确决策，帮助大家树立共识并督促执行，同时化解个体的反感--这份工作很不好做，但不得不做。那么如何才能培养技术领导力呢？先从技术团队领导的职责入手，分析技术领导的工作内容：

　　1、团队支持

　　第一点，同时也是最重要的一点，是团队的支持。技术团队领导需要激励团队，具有促进团队活动的能力的艺术，并且要以一种以流程为导向的方式组织团队的工作。

　　2、技术卓越性

　　其次，技术团队领导需要对产品的技术卓越性和高质量进行负责，并进行扶持、实施和监控等方面的工作。技术团队领导还要负责保证整个团队都意识到这一点。

　　3、创新

　　再次，技术团队领导应当在团队的工作中提出创新的提议。这一点与技术卓越性不同，它与团队精神、对于新事物和非常规解决方案的实验和尝试的愿望等有关。它也不代表解决问题的能力，因为你完全可以选择以一种笨拙的方式处理问题。

　　4、组织能力

　　在以上所有这些职责中，都有一个共同点，即组织能力。技术团队领导要负责对团队所累积的知识和信息进行组织，并且在任何时候团队成员需要这些信息的时候，都能够方便地找到它们。此外还包括团队流程的组织，这一职责可能会需要投入大力的时间与精力进行监督与培养。

　　那么我们应该如何培养技术领导力，成为一个具有领导力的好领导呢？

　　首先，作为技术领导者，一定要有对技术的敏感性和对趋势的把握。如果一个技术领导者对于新的技术不敏感，没有及早的思索、判断和布局，那他就比较缺乏领导力。反过来，如果他对新的技术非常敏感，在技术刚萌芽的时候，就能及时发现，甚至能预测它们的前景与价值，并提早布局，这就是技术领导力非常重要的体现。

　　其次，作为技术领导者，要对技术的影响有所评估，要能判断这个新的技术会对现有业务、现有技术体系产生怎样的冲击，是摧毁革命，还是新的机会。并不是所有的新技术就一定都是好的，要看你怎样对待它，怎样让这个技术正向地改变你的商业模式，这也是你技术领导力的体现。

　　再次，作为技术领导者，要明白怎样去拥抱新技术，如何让它落地。因为新技术的落地是需要成本、需要投入资源的。你必然是要在某个时间点采取行动，去学习消化这个新技术，那具体怎样执行，怎样分配资源就是你领导力的体现。

　　最后，应该不断学习和补充团队管理、领导力方面的知识，这些基础的通用管理知识可以让你在管理工作中如鱼得水。

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