打破战略执行的羁绊有妙招！

　　据对众企业的实践研究表明，企业的战略执行能力比战略本身的质量更加重要。战略执行是塑造企业管理，形成企业价值最重要的因素。

　　可是一直以来，企业在战略执行上却一直显得不那么顺畅。为什么企业对规划得很好的战略执行有困难呢？其中一个问题在于，战略，即企业赖以创造价值的独特、持续的方式是不断变化的，但是用来衡量战略、调整战略、执行战略的理念与方法却没有及时跟上这种变化。比如，在以有形资产为主导的经济中，一些财务指标足以记录公司在库存、资产、厂房和设备方面的投资了。通过损益表也可以掌握公司使用这些有形资产获取收入和利润的成本是多少。但在今天的经济环境中，无形资产已成为竞争优势的主要来源，这就迫切需要能够描述这些无形资产是如何创造价值的，也就是公司的战略是怎样的。缺少这样的观念与方法，公司就无法描述战略，更加无法衡量、评价战略实施。

　　由于竞争优势更多的来自于无形的知识、能力和由员工创造出的关系，而不单是有形资产和投资，如今很多企业采用分权的业务单元和团队的形式来运营业务，这样可以更接近客户。因此，战略执行要求所有的业务单元、支持部门和员工与公司的战略保持协同和联系。随着技术、竞争和规则的快速变化，战略的制定与执行必须成为一个持续的、共同参与的、动态的过程。企业需要有一个共同的语言、流程和系统，让战略成为每个人的工作，以让战略执行thldl.com更加顺畅的进行，并获得对战略的反馈。

　　然而，什么是衡量战略绩效的正确的指标？如果说滞后的财务指标会导致企业犯错误，那么什么指标可以促使他们做正确的事情呢？答案是：衡量战略！所有的目标、指标，无论是财务的还是非财务的，都应该源自企业的使命、愿景和战略。

　　在战略执行的实施上，可以借用平衡计分卡工具建立全新的管理系统——战略管理、战略实施与战略评价系统，这样，可以打破期以来影响战略成功执行的羁绊，让企业战略得以顺畅执行与评价，从而战略目标得以顺利达成。