现代企业制度建立中真正的瓶颈是什么？

　　如今，每当谈起国有企业如何脱困、上市公司机制再造，以及民营企业的发展瓶颈，很多人认为解决这些问题的关键，就是“现代企业制度的建立”，而这一剂大药方理论上应该说能包治百病，但是，再好的药方要治好病，首先必须要找到病根所在，否则一切都是空谈！

　　民营企业的瓶颈难道只是治理机制的缺陷？难道只是家族权势的干预？难道只是老员工的思想意识不开化？难道只是企业老板的不放权？难道只是信任度的不够？笔者认为这些只是一个表象，并不是民营企业所独有的，就是在现代企业制度非常完善的国外企业也同样存在类似问题，把这些现象问题套用到正在面临新的发展机遇的民营企业头上，其实是一个逻辑错误，如果据此就症，只会是病上加病。笔者曾在一家相对规模的民营企业苦苦煎熬近4年，从最初的雄心壮志到最后的黯然淡出，个中酸甜苦辣无以数说，归结现实与理论，得出以下心得：

　　一、“滩涂上的大厦”

　　现代企业制度的建立其实是企业发展的基石，而不是动力。中国数十年的改革，诞生了让无数英雄尽折腰的许多风云企业，其中民营企业最为风光，但是，毫不夸张的说，无论是过去的英雄还是现在的英雄以及即将诞生的英雄们，这些英雄企业很少不是建立在滩涂上的大厦的，倾覆或者前覆后继只是时间的问题。在十年前就高喊要建立百年企业的企业们又有几个活到十年后的今天，当初那些为此呼吁的企业家们不也象现在的企业家们一样认识到现代企业制度建立的重要，只不过当初的叫法不同吧了，再来看看，能够呼吁、能够认识到现代企业制度thldl.com重要性的都是些怎样的企业？有这种高度的企业已经都是已经成型、做的非常不错的企业了，其实笔者要说的第一个问题就出现在这里，现在有这个认识、有这种需求的企业，在当初创立之时，谁也没有想到过能做到今天的这个地位，所以在当初打基石时就没有考虑到房子能盖到多高，等到不尽意中大厦越来越高时，原有基石的欠缺才得以敏感，这时候前面提到的几个“难道”就成了企业家们当作救命稻草了，也成了那些管理专家们赚钱的机遇了，应该承认，到了这时的任何修补都无济于事，所起的作用也仅仅是延缓死期了。那又为什么晓知今日、何必当初呢？

　　二、“建立现代企业制度的环境”

　　笔者有一位前些年移民定居到加拿大的朋友，他回中国发展时，按照加拿大的做法，对于在中国经营企业的加籍公民，在北京设有一专为个人和企业发展提供资金支持的机构，只要一般申请都能得到这笔资金，可是这位朋友却放弃到嘴的“肥肉”不吃，并肯定的告诉我决不能拿国内的思维来定位这个问题，要知道如果计划、经营欠缺造成这笔资金的无法偿还，那后果不堪设想。试想，在如此氛围下建立起来的任何一个企业，哪一个不是现代企业？还用的着事后的苍白呼吁吗！再来看看国内民营企业所生存发展的环境，税务、工商、银行以及企业所需的土地、资源又有哪一样是真正为民营企业真心服务的，在这种氛围里，民营企业要发展、要获取这些资源必然要绕开一些正常渠道才能得到，企业发展的基石“现代企业制度”的建立，在企业发展初期自然无法立足，等到了有实力、有资格光明正大的获取这些资源时，而支撑企业发展的基石又出现问题了，这又再一次阻碍企业的发展进程了。

　　所以民营企业的现代企业制度的缺陷，这个是由早期外因造成的根源，而到了后期又被错误的当作企业的内因而已。