中小企业管理培训如何才能真正受益？

　　中小企业如今的生存、经营状况多么艰难，只有真正在企业一线拼杀过的人才会知道。

　　数量庞大的中小企业，由于自身的弱势竞争地位以及有限的资源，在激烈的市场竞争环境中，往往也很难吸引到高素质并能适应自身发展且迫切需要的人才投奔到自己麾下。人才的缺乏严重制约我国中小企业的进一步发展与壮大；同时，较大的人才流动性，导致中小企业管理培训成本居高不下，也严重制约企业开展培训的积极性。目前中小企业管理培训的主要开展目的是帮助员工胜任目前岗位的工作，而未能根据企业的长期发展目标开展有效的培训，导致中小企业管理培训的战略性和前瞻性不够。同时中小企业也普遍存在管理培训的方式方法缺乏有效的创新等一系列问题。

　　为此，很多中小企业老板动脑筋想办法，试图想方设法摆脱困境，获得新生。于是，为了开阔视野、增长见识，他们抽出空闲挤出时间参加了各种各样的培训，购买了形式各异的学习卡，结果，到头来什么东西也没有在心里留下。

　　怎么办？

　　难道中小企业管理培训就得追随潮流、跟着大企业的脚步前进吗？

　　现在，这样的方式并不适合中小企业，中小企业有自己的实际情况，很多中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少等诸多问题等等，都需要找出切实有针对性的方法来解决。

　　面对这种培训市场的状况，对中小企业的发展是一个考验，如果想通过管理培训来解决问题，就必须转换思路，摈弃以往培训课程，寻找适合自身中小企业管理培训的方式。

　　首先，必须重视中小企业管理培训工作。由于中小企业自身组织结构的单一性，中小企业的管理者对员工个人施与了更大的影响力，管理者的一言一行将更加直接影响到员工的行为和企业的发展。因此，中小企业管理培训thldl.com必须有力地进行。管理培训一定要有创新性，要在实践中找出有效的培训措施和方法，要在实践中强调管理培训活动的直接有效性，针对企业特点，在培训活动中加强对企业的诊断咨询功能，结合企业发展规划和行业特点，开展案例教学，更好地强调针对性

　　针对这种情况，我们不难得出这样的结论，市场上以往简单的公开课、内训课已经不能满足中小企业的需求，中小企业迫切需要的是一对一互动式的管理培训服务。

　　一对一培训，就是企业的领导人单独面对培训老师，把企业遇到的问题或是打算告诉老师，培训老师根据再根据自己的营销经验以及市场及企业的现实状况，积极实行为客户带来增值效果的咨询式管理培训。

　　在深入了解企业的实际情况后，通过各种咨询手段及现代培训体系进行专业诊断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最后给出专业的意见或建议，并征求企业意见，与他们共同制定解决方案，从而使最终的培训能针对性地解决企业的实际业务问题，达到预期的管理培训效果。

　　而中小企业的领导人也可以避免参加那种类似公开课似的培训，公开课培训不仅难以找到适合企业的操作方法，更是有浪费时间和金钱的嫌疑。

　　一对一培训则更有针对性，更有实效性，对于处在危险边缘的中小企业来说，时间就是金钱、就是生命，早日找到对路的策略，企业就早一点扭亏为盈。

　　在任何时候，企业及企业的产品都要有竞争对手所不具备的差异化优势，这也是企业取得成功的奥秘。但当企业找不到自己的差异化在什么地方的时候，就会像困兽一样找不到反击的出口。而一对一咨询式的服务正是极具针对性和实操性的的实战培训，就企业的某个问题做出系统的分析并给出相应对策，让企业在不全靠价格上的竞争，而开创价值上的创新，寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场，建立差异化竞争优势，放大产品的价值作用，从而吸引更多的消费者，找到反击的出口，占领属于自己的一片领地。

　　其实，关于中小企业管理培训这个话题，我们可以讲解的东西有很多，市场是变化的，消费者的需求是变化的，企业的策略当然也是变化，而对企业有用的管理培训课程也应是根据市场环境随时调整的，不管企业是为了什么原因而选择了培训，都应该选择那种自己有机会开口、有机会发问、有机会质疑的培训，只有这样，在危机当中的企业才能找到突围之路。