戴尔战略法则之在中国，为中国！

　  今年9月，戴尔的高管们访问中国并带来了4.0战略，4.0战略法则和核心思想为在中国，为中国。然而，戴尔的战略法则真的是出于为中国的考虑吗？

　　笔者发现，从核心内容和商业逻辑看，该战略法则意在支持中国国家战略的同时，收获其产生的巨大红利。

　　根据这个战略法则，戴尔未来五年将在中国投资1250亿美元，其将贡献1750亿美元的进出口贸易额。

　　这笔巨额资金，将投向电脑、服务器、存储、云计算、大数据、下一代数据中心、移动与安全、人工智能等，包括既有的与新兴的业务领域，并且覆盖研发、供应链与渠道等职能领域。

　　戴尔投资于新兴的业务领域，与国务院颁布的《中国制造2025》战略行动纲领高度契合。

　　这些新兴业务领域的投资，主要由戴尔集团旗下的高科技风险投资基金来实施。这家风投基金将把投资重点瞄准中国的初创科技公司，以配合“大众创业，万众创新”和“互联网+”的中国国家战略。

　　戴尔已经雇用了将近2000名高级工程师，在研发与创新上树立了相当的优势。该公司将继续扩大在中国的研发团队，特别是打造端对端解决方案的研发中心，专门服务于中国市场。这一举措也是对中国建立“创新型国家”战略法则的响应。

　　笔者发挥了一下战略思维，认为戴尔也许保留更多的战略内容，没有将其公布于大众，或者至少迈克尔·戴尔本人已经酝酿好更大的战略意图。戴尔那么急切地表明自己是一家“中国公司”，主要原因之一是看中了“一带一路”大战略背后的丰厚商机。种种迹象表明，这样的解释是符合战略逻辑的。

　　就在写作本篇文字的同时，笔者打开了戴尔的英文官网，其首页头版位置弹出一张以非洲人民为背景的图片，上书“当他们赢，我们都赢：支持全球的创业企业家精神，助力打造人类所需的更好条件。”

　　设想一下：沿着“一带一路”，从中国出发，利用中国与沿线发展中国家包括非洲的传统友好关系，拓展更大的市场，由此戴尔焕发第二春乃至……

　　笔者认为，虽然新战略法则thldl.com的核心内容将为戴尔的重新崛起提供了许多想象空间，然而“在中国，为中国”这个战略名称却不是一个明智的选择。在此之前，包括竞争对手惠普公司和非竞争对手丰田公司等等，都使用了一样的战略名称。

　　如果说战略的名称激发公司内部员工在战略执行上投入更多热情，并对外明确沟通战略意图以促进多赢合作，戴尔倒不如把战略法则名称由“在中国，为中国”改为“在中国，为全球”。