由于合适、靠谱的
企业职业经理日渐匮乏，许多老板经常感叹：“千军易得，一将难求”。知识资本越来越珍贵的时代，经理人的招聘越来越成为企业管理的一个风险点，而且招聘的职位越高，风险性越大。不恰当的人选，可能延误企业的事业发展机会，更可能对企业文化产生不良的影响，后者引发的负面效应，企业往往更难弥补。
从根本来讲，企业如何做大、做强、做久，靠的是人才。大多数时候，老板选择人才时最为困惑的问题是：人才在哪里？如何选择人才？怎样的企业职业经理才算靠谱呢？
好比谈恋爱，讲“缘分”、重“两头”
提高“缘分”的成功概率
开创一番事业、造福社会，确实是一件大事。做大事需要“运气”，做大事者讲“缘分”。老板与企业职业经理之间好比谈恋爱，要有“缘分”。经营管理怎么变成了“运气”和“缘分”，这不成了玄学吗？其实一点都不玄。
“运气”“缘分”是个通俗化的说法。运气好是小概率事件，说明企业成功的概率并不高，绝大多数企业都不会特别成功，能做大的企业更是凤毛麟角。老板和企业职业经理之间，磨合得非常好也是一个小概率事件，打造出一个真正的核心团队是很难的。
缘分讲究前世修行，今世命中注定。婚姻讲缘分，其世俗的意思是讲选择、讲相互磨合、讲彼此珍惜，不能随便就分手离婚。老板和企业职业经理也需要磨合，需要相互包容，需要彼此相互珍惜。唯有如此，才能提高成功的概率。
重视“两头”的人才渠道
人才在哪里？这个问题看似简单，其实不简单。因为你不知道你所需要的人才是如何分布的，以及这些人才的状况如何。大企业在吸引人才方面的矛盾还不算突出。而成长中的中小企业，由于品牌知名度不高、市场影响力不大，加上公司所处位置偏远或所在的区域缺乏吸引力，如何吸引优秀人才的加盟，是困扰中小企业老板的难题。
有人会说，企业需要人才应该到各种招聘会上招聘。但有经验的人力资源经理知道，真正的人才一般不会出现在招聘会上（应届毕业生除外）。在人才招聘会上，企业一般只能招聘一些通用岗位或职位比较低的员工，并且尽可能选择一些年龄比较小的应聘者。
真正的“人才”一般都会处于“上岗”状态，或者处于选择犹豫状态：是走，还是留？是加盟甲企业，还是加盟乙企业？
中小企业吸引人才，主要看企业愿景、机会机制和老板本人的“个人魅力”。所以一般企业对人才的招聘采取重视“两头”的做法：一头是通过猎头公司或朋友推荐人才，另外一头是重视“校园招聘”。通过招聘会或招聘网站的社会招聘，只能作为一个补充。
不仅靠眼光，更要讲科学、重规律
看重钱的企业职业经理到底选不选？
聘请经理人时，有一个问题让老板非常困惑：有的经理人与老板很细致地交涉薪酬问题，或者有些候选经理人比较看重钱。老板到底该不该选择这样的人？
这个问题比较难回答，不能一概而论。不能认为企业职业经理谈报酬就是注重物质利益，所以不能选择；也不能认为企业职业经理不主动谈报酬就一定是境界高。我认为企业职业经理谈不谈报酬与境界高低相关度不大，如何谈报酬与区域文化、老板风格、经理人风格等因素有关。
所以，不管经理人谈不谈薪酬要求，老板一定要和他讲清楚薪酬的规则。
一定要选有经验的企业职业经理？
在几个候选人当中，如何看对、看准人，也是老板最为困惑的问题。俗话说：“知人知面不知心。”许多夫妻相处多年，最终离婚分手的时候，往往都会说“这么多年，我一直看错了人”。
老板与
企业职业经理thldl.com短暂接触几次后就要做判断，确实比较难。一般来说，受过良好教育、履历漂亮、适度包装的职场精英，颇能“迷惑”一部分老板。
但实践出真知。企业经营管理是个实践过程，对实践的检验不是靠理论的科学性、逻辑的严谨性，而是靠成果。尤其是招聘较高职位的综合岗位人才，例如总经理、运营总监等，考察他们的实践结果至关重要。
有自己见解的企业职业经理一定优秀？
“巧言令色鲜矣仁。”花言巧语，一副讨好人的脸色，这样的人是很少是靠谱的。现实生活中，嘴巴太会说的人往往靠不住。情窦初开的少女往往经不住甜言蜜语的诱惑，以为找到了如意郎君，最后发现是个负心郎。企业管理实践中的“巧言”是指满嘴书本知识的人，听其讲起来蛮有道理，放之四海而皆准，但并不能指导企业实践。
一位经验丰富的人力资源总监曾说过，如果一个从业5年以上的人，不能对所从事的领域提出一些有别于书本的、自己的深刻见解，那么此人要么工作不用心，要么实践业绩不出色。
这个观点很有道理。一位刚入职场的年轻人提不出自己的见解，适当学舌是可以理解的，但在职场多年的经理人没有见解，只能说明其水平有限。
老板在挑选企业职业经理的时候，需要挑选那些在所从事工作领域具有深刻见解的人，而不是那些说的十分好听、十分正确的人。
企业职业经理的任职时间有参考价值？
虽然单纯从简历上很难判断一位企业职业经理的能力，但有些信息是具有参考价值的。例如，某人在一家企业，担任高管职位不超过2个完整的自然年（或企业的财政年），就离开了这家企业，那么他被前老板“赶走”的可能性比较大。老板在决定是否录用的时候，应该谨慎决策。
如果加盟一家新企业，要么1个月都不要待，要么就得坚守3年，干出一些亮点和成绩再离开。企业职业经理加盟企业，必须为企业创造价值。企业职业经理不能抱着“混日子”的心态，走一步看一步，必须实现绩效目标。如果感觉加盟的企业不适合自己发展就应该立刻走人，如果选择继续留下来，则必须具有坚韧精神，做出亮点，为自己的职业生涯增色。
总之，老板如何选择
企业职业经理是企业管理实践中比较难的地方，并非几句话能说清楚的。以上的观点总结可能挂一漏万，但这些经验的操作性比较强，并且得到了一定的验证，希望可以对老板们有所帮助。当然，也希望企业职业经理能从中获得有益的信息，以便做更好的规划职业生涯。
