优秀的企业职业经理要转换好这4种角色
时间:2016-12-28 10:50:22
来源:陈春花
企业职业经理作为一个极为重要的角色,一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置,如何做好一个优秀的企业职业经理,是一个极为重要的话题。前段时间的万宝之争,让这个话题再一次呈现在大家面前。
对于企业职业经理角色的内涵定义,也是修炼之所在,在我观察到的那些优秀的经理人,对于其角色的诠释,给了我极大的帮助,使我得以总结与归纳,得出以下结论:
企业职业经理的角色转换表现为以下四个方面:
一、从设置战略到阐明意义,以使战略能够变为行动
高阶企业职业经理常常需要与公司董事会成员一起,制定公司的战略与方向,这也导致高阶经理人需要把实现战略的责任承担起来。
我参与过很多公司战略的制定,出现最多的问题是,经理人会认为战略制定后,工作就结束了。而在其日常工作中,常常忘记了曾经制定的战略,似乎日常工作与战略不相关。这些现象说明,企业职业经理没有承担好自己的角色。经理人的角色,就是把战略转化为能够执行的行动方案。
二、嵌入企业的雄心壮志,以使成员可以面对所遇到的困难
企业是否可以拥有面向未来的能力,拥有应对变化的能力,拥有接受挑战的能力,这都取决于经理人的引领。所以企业职业经理的第二个角色,是能够嵌入企业的雄心壮志,引领成员面对所有的困难。
我一直很喜欢郭士纳让“大象跳舞”的故事。在IBM频临巨大困境的时候,郭士纳带领大家创出一条路来。我也喜欢乔布斯拯救苹果公司的故事,乔布斯说,能够让苹果成功的原因是,苹果公司坚决保护了顾客的习惯。我同样喜欢任正非带领华为用坚定的信念,不懈的努力,以爱立信为目标并最终超越爱立信的故事。他们有的是企业职业经理,有的是创始人,但是在担当企业职业经理这个角色上,他们确立了标杆,值得每一个
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三、灌输组织价值,以使成员具有行为选择的标准
记得有一次论坛交流环节,我被问到:为什么优秀的企业领导者最后似乎都成为“精神领袖”?
这的确是一个非常需要大家注意到的问题。之所以优秀的领导者要成为“精神领袖”,是因为企业在发展过程中,会遇到很多挑战与变化,会遇到很多诱惑和冲击,如果经理人不能够明确企业的价值准则,人们就不知道哪些应该做,哪些需要坚决抵制,哪些是完全不可接受的。如果成员在价值选择上混乱,带来的影响是非常可怕的。
因此,需要经理人能够担当起自己的角色,在明确价值判断上,给予员工明确的指引。
四、给员工的工作赋予意义,以使成员愿意为之全力付出
这个部分极为重要,需要
企业职业经理很好地去承担。如何让每一个员工,在自己的岗位上感受到成就、意义与价值,是非常关键的。