在创新中存活的中小企业管理思维！

　　由于对企业管理认识和目标的不同，不同的管理者有着不同的中小企业管理思维。谈及管理思维的不同，我们先来看个小案例。

　　前天晚上下班回家，在公交上听见两个年轻人在聊天：一个说咱们公司每天还要写日志，这点真不爽；另一个说，是呀，偶尔写一下还好说，每天都要写我都不知道写什么。因为我们也要求员工每天坚持通过我们自己的今目标软件记录日志，所以对这两个人的对话格外多了些关注和感触。我想类似的现象肯定不仅仅只是两个人而已，我想作为一个企业的员工，只要这个企业抓管理，要求员工要写日志就都会有这样的声音存在。

　　每个人立场不一样，对同样问题思考的角度不同，中小企业管理思维也不尽相同。作为一名员工，在职场中所扮演的角色不只是一名被管理者，其实，更应该成为一名管理者。德鲁克认为任何一名知识型员工都应该是一名管理者，都应该学会自我管理，并找到自己的贡献和企业绩效之间的联系，以便在为企业贡献智慧和力量的时候发挥更大的作用。如果认为自己是一名知识型员工的话，就应该照大师的话去做，如果认为自己还不够资格成为一名知识型员工，那么更应该照大师的话去做，先通过学习成为一名知识型员工，然后再成为一名管理者。

　　有句老话“制度都是去约束不自觉的人的”。打卡机对那些每天准时上下班的人来说，它是一个证明你每天能按时工作的一个机器，而对于经常迟到的人来说，它就是一个紧箍咒了；电话录音对一个只用电话谈工作的人来说，它就是一个记录工作进度的工具，而对于一个总用电话打私事的人来说，它必然会让他反感，觉得自己被约束。当年齐天大圣孙悟空随唐三藏去西天取经，如果没有头上的金刚箍，那是任何人都不能制服得了它的，取经这样的大业也是肯定无法完成的。据最近的数据统计，一个没有网络管理制度的企业，一个不谈中小企业管理思维thldl.com创新的员工每周会有7.8个小时的时间去聊和工作毫不相关的话题。这样的企业是没有什么效率可以谈的。

　　中小企业管理思维需要改革才会有竞争力，员工工作效率才会提高。但具体要改到什么程度，有些什么具体措施就要看各个企业的具体情况来确定了。但有一点是一定的：舒舒服服的改革是不会有什么作用的。没有任何一个管理者仅仅靠员工的自觉能经营好企业，也没有任何一个员工靠自觉就可以实现理想。在残酷的现实面前，自觉显得是那样的不堪一击。制度就好象是钟表里的发条，只有上紧了才可能精确的报时。