THLDL谈目标管理原则！

　　目标管理原则可以很好的帮助企业管理者在管理工作上变被动为主动。可见目标管理原则的重要性。当然了，目标管理原则必须是具体的，科学的，可达到的。

    在绩效考核中，企业应该遵循的原则有：公平原则、严格原则、单头考评原则、结果公开原则、结合奖惩原则、客观考评原则、反馈原则、差别的原则，这几项原则使得公司运作有据可言，不再太过盲目地运营。

　　我们知道，绩效考核中公平是确立和推行人员考绩制度的前提；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等；单头考评明确了考评责任所在，有利于加强经营组织的指挥机能；考绩的结论应对本人公开，以保证考核的公平与合理；依据考绩的结果，对员工进行审核激励；人事考评应当根据明确规定的考评标准，尽量避免渗入主观性和感情色彩；在反馈考评结果的同时，要肯定成绩和进步，说明不足之等等。考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

　　然而在绩效考核中，目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。方向明确，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。

　　我们了解到绩效考核与目标管理的一些差别，而目标管理的原则有：

　　目标管理原则一、目标制定必须科学合理：科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，影响企业发展大局。

　　目标管理原则二、督促检查必须贯串始终：目标管理，关键在管理。作为管理者，发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。

　　目标管理原则三、成本控制必须严肃认真：目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。

　　目标管理原则thldl.com四、绩效评估必须执行到位：任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。

　　考核、评估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理原则的方案或项目管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励。