企业高层领导力如何进行有效培养和提升？

　　作为高层管理者，应该如何有效进行培养和提升企业高层领导力呢？

　　一、高层领导力要以身作则

　　所谓以身作则，是指高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率，为员工树立坚持原则，按原则办事情的榜样。

　　所以，企业高层领导力的提升从以身作则开始，对于原则的清晰界定以及坚守会逐步提升高层的影响力，高层领导要做到以身作则，树立榜样。

　　二、高层领导力要探索航向

　　企业管理上有一个著名的说话，就是管理者要做应该做的事情，而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事，就是在自己提升高层自己做的事情，就是本质职责之外的事情，比如原来是业务经理，由于业务开展的好，被提拔为营销副总，但是由于角色没有转换到位，仍然喜欢抓具体的业务，而对于营销规划的制定，营销政策的调整，市场的预测则置之不顾，这就叫做感兴趣的事情，而没有做应该做的事情。

　　那么，对于企业高层领导力来说，什么才是做应该做的事情呢？定方向，定目标。企业高层领导力thldl.com是带队伍的，队伍往哪走，要由高层领导把握方向。所以，第二个方面就是探索航向，明确目标。

　　三、高层领导力要整合体系

　　战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系，比如如何有效表达战略定位，让每个人都能清晰地认识战略目标，认识自己和战略的关系，这就会用到战略地图和平衡计分卡，使战略变成可执行的语言。

　　战略目标分解到位了，全面预算是否完善，流程管理是否配套，人力资源管理体系、激励体系是否支撑等等。这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来整合布局，这也是提升企业高层领导力第三个该做的事情。