怎么让企业管理培训高效

　　培训是一种有组织的知识转移，技能转移，标准交付，信息传递，信念传递，管理告诫行为。目前，国内培训以技能为本的传播，以前的重点放在岗位上。为了实现统一的科技标准，规范化运作，通过规划，知识和信息传递，熟练的钻探，工作评价，信息交换的结果等现代信息流的目标，使员工通过一定的教育和培训技术，达到理想的水平。怎么让企业管理培训高效-THLDL大课堂企业管理培训网

　　如何使内部培训取得实实在在的成效，是每位培训总监都在不断思考的问题。

　　怎么让企业管理培训高效-THLDL大课堂企业管理培训网 我对培训的知识是：活动的目的，使参与者的思考，行为改善活动。基于这样的理解，结合10多年的企业管理，营销经验和5年的内部培训师，执行董事的工作经验，总结出以下几个方面影响内部培训的有效性的原因：

　　人为因素：

　　1、老板，总经理

　　“海帆舵手”，如果企业培训方向的舵手不清楚，判断正确，那么训练工作就很难有效果。这需要培训学院负责研究院的立场，考虑这个问题，必须继续与老板沟通，并努力在方向，目标，方法等方面的培训达成共识，得到支持（条件是：培训计划实现有效，省钱）。

　　很多企业在培训效率上都很差，因为其领导对知识培训有一定的误解，不能根据自己企业的实际情况指定正确的方向，而是盲目跟随潮流，紧随其后的感觉走。培训主管只能看到老板眨眼，如果老板指向错误的方向，培训难以有效是不可避免的。 怎么让企业管理培训高效-THLDL大课堂企业管理培训网 

　　2、部门主管

　　培训人员行为能否改善取决于员工日常工作要求的领导，指导，激励导向与培训内容一致。如果培训的内容直接带领工作要求，态度和其他分开，可以想象工作人员认为培训内容不切实际，或者只是辞职离开。这就是为什么很多培训课程都很好，但是当员工在没有好的变化后回来工作，有时是问题的主要原因之一。这要求培训主任与部门主管沟通良好沟通，培训内容，时间，与实际工作的相关程度，力求达成共识。培训后，我们应该更多地了解情况，充分尊重，听取他们的意见和建议，改进工作，争取他们的深入合作，努力培训内容反映在工作要求，促进员工行为的改善。怎么让企业管理培训高效-THLDL大课堂企业管理培训网  

　　3、培训人员

　　培训应该是有效的，我们必须充分考虑学员的实际情况，包括他们的学习要求，工作技能和实际工作要求的差距，学习能力和地位等，在企业的整体发展需要的背景下，尽可能接近个别员工的需求，给员工欢迎的方式，内容的需要，以及设计培训课程的工作程度。缺乏实际的培训，往往不顾员工的需要，没有充分考虑工作的集成度，工作方式不受员工欢迎等原因。 怎么让企业管理培训高效-THLDL大课堂企业管理培训网 

　　管理制度因素：

　　培训不是管理中的配套作用，培训是每天管理日常工作中的一个重要因素。这是要在企业管理理念和制度（包括工作簿，工作职责，激励和激励，人事任命）等方面充分表达和明确界定。培训主管与各级管理层一致，做好这项工作。企业不包括各级管理层的培训，而只是培训作为负责辅助工作的培训经理，而不是反映在管理理念和管理体系中。这也是企业培训缺乏有效性的一个重要原因。 怎么让企业管理培训高效-THLDL大课堂企业管理培训网 

　　早期调查，中间实施，跟踪后服务和评估的内部培训必须形成一个合理的过程。没有临时培训是难以实现长期的结果。此外，培训人员在工作中的表现与奖励和惩罚，促销等企业刺激指导，管理系统相结合，从而解决员工培训不高效。怎么让企业管理培训高效-THLDL大课堂企业管理培训网