人力资源企业培训用人思维

　　在好坯料上点石成金

　　了解员工的核心竞争力

　　不应与大家的风格一致

　　美国着名管理大师彼得·德鲁克说：“大多数美国人不知道自己的优势是什么。“如果你问他们，他们会看着你空白或谈论他们的具体知识。这些话不仅适合美国员工也适合其他本地商务会员，无论是普通员工，还是晋升到对经理的职位更满意，都是这样的：在忙碌时忘记想想什么是自己的优势，大部分时间更加注意弥补自己的不足。在这个问题上，美国驰名的盖洛普公司近20万名员工进行了一项研究，提出新的管理思维。THLDL大课堂企业管理培训网企业培训用人思维。

　　盖洛普出版了一本名为“第一，打破所有路线”的畅销书，指出在大多数组织中，人类本性有两个主要的误解：1.每个人都可以做得很好几乎任何事情;每个人最大的弱点是他进步的最大机会。而世界顶级经理有不同的看法，他们的意见是：1.每个人的天赋是不同的;2.每个人最大的成长空间在于其最强大的优势领域。这不仅是哲学，也是人力资源管理科学的真正原则。这个想法是一个历史证据，美国在内战期间，林肯总统无论其他人说服使用贪婪，但命令一般格兰特，胜利的结果，我们可以看到游戏优势的重要性。THLDL大课堂企业管理培训网企业培训用人思维。

　　该公司的研究发现，基于“缩短”的想法，大部分的业务花费了大部分的培训时间和金钱，缺乏技能弥补员工，谁不够好作为一个“点的机会“好的地方不必加强，只要有足够的优势继续下去，可以改善缺陷。这些公司派员工参加培训课程，他们不擅长并且不熟悉。在他们看来，最好克服弱点，使每个员工有更多的技能。事实上，这样做的结果往往是牛钢琴，减少慢费，毫不费力。其实，忙于“填”，忽略了它的优势，最终是让每个人都不要自己发挥自己的才能，很难学到一些自己的能力不好，但不能做得更好。所以这是一个不明智的和无效的方式。相反，“加强优势”作为培训原则，无疑是一大堆石头成金，使员工的素质有效地大大提高。对于一个组织，其培训和使用的优势，将会有这样一个理想的结果：让每个人的工作人员，导致团队的杰出成员，大家一起无敌。THLDL大课堂企业管理培训网企业培训用人思维。

　　盖洛普指出，不同的人将具有不同的人才和优势，包括：成就，行动，适应，分析，竞争，学习，沟通，责任，自信，战略，宽容，纪律，重点，沟通，审慎，正义，学习，思维等。关于这些优势因素，没有好点或坏点，关键是能够正确找到和使用。要成为一名成功的经理，你必须充分了解员工的优势，了解员工的核心竞争力，并将他们安排在正确的位置，充分发挥员工的工作中的特点和优势。这样，长“英寸”会发挥一个短“脚”，田纪马不是那么赢了吗？THLDL大课堂企业管理培训网企业培训用人思维。

　　实践证明，人力资源管理者更有效的方法是：首先，从组织的需求出发，花费大量的时间和金钱来选择人才来节省未来的培训成本。二，通过管理方法的目标来提出绩效要求，但不应该强迫每个人都有同样的风格，而应该让每个人在自己的立场上都有自己的发展空间，合理的收入和对愿景的不同追求。另外，我们应该关注培训的重点，帮助员工了解自己的优势，探索加强这些优势的方法，让大家都知道他们最喜欢做什么和喜欢做什么。最后，你应该尽力帮助每个人找到未来，为他们的员工设计他们的职业，并努力帮助每个员工发展他们的职业，而不必沿着公司的梯子晋升，以避免导致员工的优势。THLDL大课堂企业管理培训网企业培训用人思维。

　　从员工的特点和意愿，探索人的优势，培养人的优势，利用人的优势，能够形成“马不鞭”的理想状况。为了做上述工作，公司的人力资本可以最大化和优化。THLDL大课堂企业管理培训网企业培训用人思维。