企业管理培训怎么设置激励机制

　　通常一个朋友问我，你说了这么多激励，这是最好的？我告诉他们这样的事件。企业管理培训怎么设置激励机制-THLDL大课堂企业管理培训网。

　　在20世纪70年代，美国公司的生产率低，经济增长停滞。相比之下，日本公司具有高生产率和高经济增长率。当时，美国学者正在研究“为什么日本公司是高效率”和“为什么日本是世界第一”。因此，有经济学家和管理专家访问日本的日本公司。他们发现，日本公司普遍采用这种激励的共享制度，这种制度符合员工的利益和企业的整体利益联系在一起，有效地激发了员工工作的积极性。企业管理培训怎么设置激励机制-THLDL大课堂企业管理培训网。 美国人认为，共享系统是日本公司的有效秘密武器。他们回日本后推广共享系统。哈佛大学经济学教授魏茨曼撰写了一本名为“分享经济”的书，分享经济是最有效的经济。这本书被称为“凯恩斯最好的经济思想”。在这些专家的倡议下，美国各个公司也试图共享系统。结果与这些专家的期望相反，试图共享系统没有成功。 企业管理培训怎么设置激励机制-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　为什么日本在美国的成功共享系统不成功？原因是两国的文化和制度背景不同。日本是东方文化传统，倡导集体主义，企业员工有企业翼，个人繁荣，企业发展，个人利益的想法。然后分享系统可以把员工的个人利益和企业利益作为一个整体。与此同时，日本公司实行终身就业制度，员工相信你可以等待分享企业成功的好处。美国是不同的。美国是西方文化传统，倡导个人主义，以个人利益为中心，同时企业实行合同制就业，员工流动。在这种情况下，员工不会等待业务成功，然后分享好处，需要立即回报，工资效率比共享系统更有效。日本的共享系统的成功和美国的失败表明，某种激励的成功在很大程度上取决于其环境。这是橙色健康淮南橙色，健康淮北是三叶橙的原因。 企业管理培训怎么设置激励机制-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　激励机制的原则是共同的，简单的，即从人们自私，个人利益和个人绩效的前提出发，根据薪酬的贡献。但是，将这一原则应用于现实并不是那么简单。现实世界的情况是不同的，不断变化的，激励机制的工作方式也不同。世界没有普遍和激励的方式。一种激励方法是好是坏，取决于它是有用还是无用，因为药物是好的看到同样的效果。确定激励机制是否成功，以确定它是否可以提高效率。因此，我们必须从现实中设计激励机制，根据具体情况采取有效的激励机制。换句话说，设计成功的激励机制的因素不仅是理论，而且是实际情况和这些基本原则的使用。 企业管理培训怎么设置激励机制-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　中国处于转型期，企业形式不规范。各类企业差异很大。国有企业和民营企业不同。国有企业的行政垄断企业与竞争企业不同。民营企业在股份制企业和家族企业是不同的。即使是同一类型的企业，其中不同地区，不同行业，不同规模，不同员工的文化背景，也是设计激励机制的关键。不难理解激励机制的原则，最难以将这些原则应用于不同的企业。一些着名的咨询公司不去了解企业的？企业管理培训怎么设置激励机制-THLDL大课堂企业管理培训网。 实际情况，一开始就得出一套激励机制，看起来很宏大，谈论头是路，但没有效果。这正是因为他们忘记了“有用的好”这个简单的原则。我经常建议企业家的朋友，不要这些故意无意的骗子什么时候。

　　设计激励机制的唯一正确方法是从自己业务的现实出发，遵循有效和实用的原则。企业的实际情况是反动的变化，激励机制跟上时代的步伐。在从家庭到股份制或从国家所有制进入股份制的过程中，激励机制不能是静态的。这总是一个傻瓜的做法。企业不断变化，创新前进，这种变革和创新还包括变革和创新的激励机制。记住这些原则，公司可以创建自己的激励机制，可以有效运行。企业管理培训怎么设置激励机制-THLDL大课堂企业管理培训网。