THLDL预测未来企业培训发展趋势

　　由于随着科学技能的进步和企业的生长，企业培训的重要性越来越凸显。培训已经成了每家公司的必做的事情，然而培训背后所代表是什么样的结果，未来企业培训发展趋势又是怎样呢？

　　企业培训存在的痛点

　　经过十多年的发展企业培训市场经过了由无到有、由小到大、由蓝海追利到红海拼杀、再到目前的优胜劣汰转型升级，给企业培训参与者也带来了不少困惑。

　　1、老板

　　企业老板多数都参加过各式各样的培训，认为培训有用，每年培训费用都在几万、几十万、上百万以上的企业不在少数，可是几年过去了却没有带来多大价值。

　　2、业务经理

　　要么口头上认为培训重要可是行动起来就不重要，要么借口理由一大堆应付了事，要么认为培训部门组织的培训不接地气。

　　3、培训部门

　　培训需求大多是领导或业务经理提出确定的、培训部门只是负责培训采购而已，到头来培训没有效果却要背黑锅受夹心气。

　　4、员工

　　要么认为培训是在浪费时间、要么认为企业借助培训要到达某种目的、要么觉得对自身工作帮助不大。

　　在大多数企业培训成了投入大量的人力、物力、时间、资金却不见效果的鸡肋。

　　企业培训发展趋势一：从培训的量变到学习的质变转型

　　通过简单的培训知识到学习的质变转型，是多年以来一直潜在的趋势。但“学习就是改变”，并且由于互联网时代的来临，知识的获取成本基本为零。因此如果仅靠培训知识去赢得企业员工的认可不太可能；而且由于业务部门面对着繁忙的工作，复杂的客户问题，他们真正需要的是解决问题，而不是补充知识。最重要的一点是现今成熟的学习技术也为企业学习提供了有力的条件。因此从以上角度分析，转型是势在必行的一个趋势。

　　企业培训发展趋势二：培训人的共同追求--差异化

　　课程便是传统培训时代的“产品”，不管是何培训师、培训机构，他们最大的资本就是知识。而课程的原创者无疑师课程的拥有者。无论是这个链条上的哪一环，都需要有自己的产品，并且最终的追求是差异化，即你拥有的内容的独特性，课程的能够解决问题的可效性，以及能够帮助学员获得何种价值。

　　企业培训发展趋势三：学习成为业务的一部分

　　“实践是检验真理的唯一标准”，要将培训真正做到支持业务，就必须在业务运营中做到培训要求的那样。因此，需要员工结合课程的业务策略和自身的努力去研究培训。这才能放大培训的效果。