企业管理培训怎么提高员工的积极性
时间:2017-03-11 08:48:42
来源:网络
我们提到“具有学习能力的团队,是竞争团队。但是,团队作为一个抽象实体,本身没有能力学习,只有通过团队成员来学习提高。
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我们发现,他们没有使用任何网络商学院与许多没有接触过培训领导进行沟通,最重要的原因是“担心缺乏热情为员工学习。
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英格网络商学院致力于打造员工最喜欢的网络商学院,在这一个,我们就这样解决了。
1、解决内部动力
内在动机是学习中最有力的因素。每个员工都要改善自己的需求,但为什么很多员工或者没有那么意识?最重要的原因是学习问题的内容。经过了解,我们发现许多网络商学院在这篇文章的内容中,也从企业的利益出发,既在定位,内容,经验,表达上一直是使员工心理冲突,更糟糕的是保留七或八年前课程。要知道年轻员工本身有能力判断,他们会考虑学习什么样的课程。
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英盛网络本身从个人用户开始,在产品与经验做了很多个人调整,有多少人被指导在课程自费花费到英盛网络学习。我们的产品被个人用户接受,是我们坚持的是“通过提高员工的能力来提升企业”,而不是“为了提高企业,让员工学习什么”。
2、建立外部引力
人们懒惰,能坚持长期学习不多。所以作为汽车需要加油,我们还需要给学习者一些重力。在这件事上,组织,领导,学习的重要性直接关系到这种重力的大小。
当我们做成城网络商学院的时候,我们会努力让组织,领导不能花很多时间来参与这个系统。我们开发了组织结构,学习任务分配等相关功能。
想象一下,如果你收到一本指南,向你推荐学习,有什么样的感觉。你可能不觉得领导力正在迫使你学习,但觉得领导在照顾你的进步,会花时间帮你选择正确的课程,你不会学习?如果你真的不明白员工的风格,提供了查看从属学习进度的能力,你还是不能学会吗?
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当然,在外部引力块我们不仅仅是我们也邀请百名老师定居,随时与员工互动。并计划定期开放广播功能,之后可以在自己的商学院享受来自全国各地的现场培训课程。
3、创造竞争压力
真正让每个员工保持长期的学习,依靠上述两点是不够的。只有在学习的环境下才能建立有效的竞争制度,才能激发小组学习的热情。
每个员工的学习状态的详细记录,并建立了专业测试问题以测试结果。员工的学习数据,学习成果,将全面展示在每个人面前,我们还建议管理者在这一块中作出适当的奖惩措施。这样,好人们已经肯定,落后者已经开始,他们可以使学习竞争成为正常的业务。
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4、减少学习疲劳
疲劳很容易成为学习的抵抗力。我们做了充分的准备:手机APP随时随地玩;视频拦阻功能;卡通小英国吐槽.......各种新鲜的经验,确保员工在长期学习的“累”成为“有趣”。
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