怎么最有效的提高管理培训效果

　　我有一段时间以前去麦当劳的培训，培训他们的营销总监交流培训经验，我说培训是一个系统的项目，他很同意这个观点后来他告诉我一套数据我也觉得有点惊讶知道家乐福对经理的培训投资很高，一般家乐福经理要经过20个月的培训才能正式岗位，每个人的培训成本都超过一百万美元，家乐福的经理相当于一个企业总经理，有这样的训练力是可以接受的。但麦当劳的培训更大，他们是一个餐厅经理的诞生，需要至少花费20万投资并接受超过450小时的培训，接受约200小时的培训，麦当劳有多少培训时间，他们做什么培训？他们训练训练分为两部分，一部分是训练的技能，一部分是训练的价值。怎么最有效的提高管理培训效果-THLDL大课堂企业管理培训网。

　　关于培训企业的技能做得更多，但是很多公司经常做后员工开发好的员工也离开了，为什么？因为他们忽视了价值观的训练，员工忠诚度没有上升。什么是最好的员工，红色和敬业的员工，红色忠于企业，是一个专业的能力做好做好做好。 怎么最有效的提高管理培训效果-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　价值观培训有许多公司忽略了培训的这一方面，但这方面的培训是非常重要的。麦当劳的价值观培训从一开始就是，如果你在麦当劳工作五年，你将被溶解在麦当劳，你也有麦当劳的价值观和风格，当你工作到其他公司，当你将生存非常困难。所以麦当劳有一个五年法律：你必须离开麦当劳，在5年内离开，否则你不能离开这个生活。怎么最有效的提高管理培训效果-THLDL大课堂企业管理培训网。  

　　华为狼的培训是培养价值观。与其他跨国公司一样，华为更受大学毕业生欢迎。在加入FIA之前，新招聘的员工将需要20天的企业文化培训。 怎么最有效的提高管理培训效果-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　新员工进入，会有自己的号码。如果您的号码是“17450”，代表您是17450名员工加入华为，您的邮箱和培训号码都是号码。同时，您有自己的培训档案，因为华为员工在不同阶段会接受不同的培训。该文件是培训内容，考试结果，教师的评论和培训状态的完整记录。正式进入后，您的主管是第一个看到您的入学培训。

　　华为每批新员工做“华为10”这个数字，每个分为大约50个中队，每个中队分为两组，各级都有学员。

　　为了促进民族主义情怀，“打败跨国公司，进入世界500强，为国家工业荣耀”是华为入门培训的主题;在培训方法方面，华为从生产，营销和管理线人员和新人密切沟通，并利用案例教学，这不仅将确保生动的课程，并让培训永远不会脱离现实。 怎么最有效的提高管理培训效果-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　培训部将在新的员工培训中插入热情的高层次讲话。据华为员工的回忆，任正非总裁的每一次演讲都会让大家沸腾起来，特别是在任正非带领大家唱歌华为的歌曲。在唱歌的过程中，任何公义都可以是每一次的泪水，他的表演，使每个人在场的人在移动。

　　一个员工说，“合唱声听起来很蠢，但在那种气氛中，我真的感染和沉浸在它，合唱，听到掌声，当它似乎给了一种重生的感觉，我知道我成为华为”有一个很多工作人员激动的眼泪。如果你在这个场景中哭三次，他们有华为的价值，华为在短短十年内就使销售达到数百亿美元，我想让他们的成功与培训的价值有很大的关系。怎么最有效的提高管理培训效果-THLDL大课堂企业管理培训网。