怎么才能让老板看到培训绩效

　　很长时间以来，很多企业往往需要收紧时间，首先是项目的内部成本逐一检查，特别是所谓的一般物流支持单位，那些被定义为所谓的“成本/成本中心“或”“单位，如教育和培训单位，通常他们的预算成本是第一个开始？怎么才能让老板看到培训绩效?THLDL大课堂企业管理培训网。

　　许多企业在教育培训，责任人的学习和发展，因此不相信老板的宽容是不够的，浅视的眼睛，不想投资培养人才，有一天吃饭的后果。事实上，企业管理是最有限的资源，通过一系列的决策过程为最有效的分配，在恶劣的环境下，竞争性的市场机制，为了生存不能排除任何决策的可能性，因为基本上这些是投资回报，以及风险管理的基本原则。 怎么才能让老板看到培训绩效?THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　从培训经理开始：将自己变成内部绩效顾问

　　越来越多的内部教育培训，负责人的学习与发展，发现过去对业主的定期总结报告，如培训名单，培训时间，培训，成本，经验报告，满意度报告等无法满足业主的需求，但不知道如何更直接，准确地向业主解释教育培训的必要性和贡献，却无奈地看着老板削减预算，因为全天忙于做培训，真的真的不知道如何改变报告的模式和方法。 怎么才能让老板看到培训绩效?THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　这是一个趋势，也不能免除要求，简单综合原因如下：

　　-过去的培训发展成果不够清楚

　　-培训发展的成本/成本逐年提高

　　-培训发展与业务需求关系不大

　　-面临着越来越多的成本和生产力压力

　　-业主的投资率的描述

　　内部教育培训，学习和发展的负责人，你准备好改变吗？

　　咨询领导：培训成本与业务绩效之间的关系

　　在培训，学习和发展的费用是培训，学习和发展之前必须先澄清一件事。

　　首先，任何培训，学习和发展活动基本上都是用于某种目的的手段，即它不是最终目的，而是手段或进程最终目的的手段。

　　这个目的，总而言之，是实现持续改进的“结果”，如更多的利润，更大的市场份额等。为什么“持续改进”主要是因为在可持续业务的前提下，我们通常要求我们必须“继续”，“持续”在这个要求上有更大的意义。 怎么才能让老板看到培训绩效?THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　因此，培训，学习和发展的成本可以解释为持续改进结果的“获得成本”。培训的意义，从建设“结果”投资资源开始，除了资金外，当然应该包括经理和员工在能源和时间，我们“整体投资资源”来表达。相反，我们当然需要关心所谓的“表现”问题，即这些“整体投资资源”和“投资回报”。 怎么才能让老板看到培训绩效?THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　澄清错误的思维：培训成本是整体投资资源

　　我们经常看到企业节省成本，首先是培训，学习和开发成本可以删除，会计帐簿的成本，也是成本，相关部门也列为所谓的“成本/成本但是“只要我们回头了解澄清之前，就可以找到这个”成本“，如果使用”总体投资资源“来解释，基本上应该改名为”持续改进收购成本的结果“这个成本，除了直接成本外，还会更加合理，最有价值的业务，管理者和员工把能源和时间成本计算在内;甚至包括学习过程来尝试与业务成本相关的错误数量，以及我们想要探索的投资回报率，与不同决策下的同一资源相比，即持续改进的结果。怎么才能让老板看到培训绩效?THLDL大课堂企业管理培训网。